Procedimiento de trabajo seguro

PREVEN
PLAN ESTRATÉGICO PARA LA SALUD Y LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN (2008-2011)

2008-2011

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índice
5 11
INTRODUCCIÓN PROPUESTAS DEL PLAN PREVEN (2008-2011)

13 17 21 25 31 35 41 45 49 53 57 61

01 PLAN DE PUBLICIDAD PERMANENTE E INTENSIVA EN MATERIA
DE PREVENCIÓN

02 EQUIPOS DE LOS DELEGADOS REGIONALES DE PREVENCIÓN 03 RENOVACIÓN YADAPTACIÓN DE MAQUINARIA 04 FORMACIÓN DE INICIO Y ESPECÍFICA ESTABLECIDA
EN CONVENIO

05 POTENCIACIÓN DE LAS AULAS MÓVILES DE FLC PARA LA
FORMACIÓN DE INICIO Y ESPECÍFICA ESTABLECIDA EN CONVENIO

06 INVESTIGACIÓN DE NUEVOS MÉTODOS Y PROCEDIMIENTOS
DE TRABAJO

07 CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN SOBRE LA ACCIDENTALIDAD
IN ITINERE E IN LABORE

08 PLAN 20. SEGUIMIENTO ESTRECHO A LAS EMPRESAS MÁSINCUMPLIDORAS

09 EXPOSICIÓN PERMANENTE DE SISTEMAS Y ELEMENTOS DE
SEGURIDAD EXISTENTES

10 ADAPTACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO EN LAS
VISITAS A OBRA DE LOS EQUIPOS DE LOS DELEGADOS REGIONALES DE PREVENCIÓN

11 ACTUALIZACIÓN DE LA PÁGINA WEB DE LA COMISIÓN DE SEGURIDAD 12 DIFUSIÓN DE LA COMISIÓN DE SEGURIDAD Y DE LOS
DELEGADOS REGIONALES DE PREVENCIÓN

INTRODUCCIÓN

>>finales de los años 80, el clima social motivado en Asturias por una gravísima crisis económica, con frecuentes y graves conflictos en casi la totalidad de los sectores productivos, fue la causa principal que indujo a las partes laboral y empresarial del sector de la construcción a arbitrar una solución que resolviese el tradicional sistema de relaciones laborales basadas en la existencia de una solaocasión, con motivo de la negociación del convenio colectivo, para resolver los problemas acumulados de todo un periodo. Se pretendía, ante todo, romper con el ambiente de prevención, desconfianza y enfrentamiento imperante durante dichas negociaciones, sustituyéndolo por una dinámica de actuación que resultara verdaderamente útil para lograr unas relaciones fructíferas. Así pues, lasorganizaciones empresariales y sindicales realizaron visitas a diversos países de nuestro entorno comunitario con la intención de recoger experiencias que pudieran ayudar a encontrar una solución al problema planteado.

A

El análisis de las diversas experiencias vividas en Francia, Italia, Holanda, Bélgica y Suiza llevó a la conclusión de que era necesario que las nuevas relaciones sociales en el sectorde la construcción en Asturias se basaran en la introducción de un sistema de gestión y solución paritaria de los problemas comunes frente a la posición preponderante o de fuerza de cualesquiera de las partes, así como un modelo participativo que sustituyera al tradicional modelo reivindicativo. Establecidos los principios básicos que iban a alimentar la filosofía de las nuevas relacionessociales en el sector de la construcción en Asturias, se inició el camino de estructurar y formalizar la experiencia que se pre tendía abordar. La figura jurídica que, tras diversos estudios, consultas y análisis, podía ser la más próxima al objetivo pretendido resultó ser la de fundación laboral.

“Se inició el camino de estructurar y formalizar la experiencia que se pretendía abordar.”

7“Entre los fines prioritarios ya acometidos se encuentra el fomento de la investigación, desarrollo y promoción de actividades destinadas a la prevención.”
Todo ello llevó a la constitución de un organismo paritario de carácter asistencial sin ánimo de lucro que se denomina Fundación Laboral de la Construcción del Principado de Asturias (FLC) y se basa en la cultura del consenso; la misma que ha dadolugar a un diálogo abierto y permanente entre las partes, sin cortapisas ni condicionantes de partida, en el que la firmeza de las posiciones de cada cual no obstaculiza el propósito de aproximación de las mismas. Entre los fines prioritarios ya acometidos se encuentra el fomento de la investigación, desarrollo y promoción de actividades destinadas a la prevención y mejora de las condiciones de...