Procedimiento para uso de las tecnologías

La función tecnológica suele organizarse de maneras muy diversas, desde las más simples y elementales hasta las más complejas y "avanzadas". Estos son algunos ejemplos:

Un departamento ténico ode investigación dependiente del gerente de planta y constituido ya sea por un solo ingeniero que se ocupa de todo, o por varios grupos de ingenieros técnicos encargados de distintos productos,procesos o negocios
Una gerencia, técnica o de I y D, ubicada fuera del área operativa, dependiendo del director de "planeación y desarrollo" que interactúa con producción y ventas para desarrollarproyectos que sus "clientes internos" le solicitan segun sus necesidades y prioridades
Un "centro de I y D/tecnología" dependiendo de forma directa del Director de la empresa, que funciona también como"proveedor" de sus "clientes internos", los mismos que la gerencia antes referida
Un "comité" a nivel directivo donde se ventilan los asuntos tecnológicos de la empresa, integrado por directores ygerentes de todas las áreas/funciones y del que emanan las decisiones sobre proyectos (o incluso estrategias) que ejecuta el "centro", la "gerencia" o el "departamento"
Un conjunto de "equipos detecnología" ubicados a lo largo y ancho de la empresa que discuten y formulan los proyectos tecnológicos relativos a sus áreas de competencia (función, negocio, producto, etc,) y que se relacionan entre si deacuerdo a los proyectos y/o através de un "equipo" de alto nivel, equivalente al "comité"
Este listado de diferentes esquemas bien podría incluir el tipo de organización de la función tecnológica queha adoptado sus empresa, o que tienen algunas empresas que conocemos.

¿Cuál es el mejor?, ninguno por sí mismo y todos a la vez. Lo único que ilustra la lista es la diversidad de esquemas que sepueden adoptar entre dos extremos: la organización centralizada (el "departamento" y la "gerencia") y la organización distribuida (los "equipos de tecnología").

Las ventajas y desventajas de cada...