Procedimientos

Tema 1. Introducción
1. Objeto de la asignatura.
El objeto de la asignatura Procedimientos de Construcción es poner en conocimiento de los
futuros I.T.O.P. los diversos métodos usuales en la construcción de los distintos tipos de obras.
No se va a hablar de todos los procedimientos de construcción existentes, sino de los más
usuales por varias razones:
- Porqué es imposible saberlos todos.- Por la existencia de métodos superespecíficos para la ejecución de determinadas
obras.
- Por falta de tiempo en la explicación de la asignatura, al ser ésta cuatrimestral.

2. El papel del técnico en la ejecución de una obra.
Los agentes que participan en una obra son los que a continuación se representan en el croquis
adjunto. Por lo tanto según en que escalón nos encontremos tendremosuna visión distinta del
“procedimiento constructivo” a emplear.

1

PROPIEDAD
(Pública, Privada o
Mixta)
Decisión de hacer una obra.
Encargo del Proyecto/Estudio de viabilidad

2

3

4

2.1 INGENIERÍA QUE CONTROLA
LA INGENIERÍA

DIRECCIÓN
DE OBRA

ASISTENCIA
TÉCNICA A LA
DIRECCIÓN
DE OBRA

INGENIERÍA
O
CONSULTING

PROYECTO REALIZADO

5

CONSTRUCTORA
QUE REALIZALA
OBRA O
EMPRESA DE
SERVICIOS

EMPRESA
SUBCONTRATISTA DEL
6
CONTRATISTA
PRINCIPAL

1

Escalón 1. Propiedad.
Puede estar relacionado con el escalón 3. Si es así la implicación de los técnicos en la obra es
mayor que en caso contrario. Se pueden tomar decisiones sobre los procesos constructivos a nivel de
requisitos técnicos, pero no económicos.
Si los escalones 1 y 3 no son lasmismas personas, por regla general no aparecerán técnicos en
el escalón 1 y, en todo caso, no se tendrá ninguna preocupación por el procedimiento constructivo
que se use con tal de que la obra quede como se definió en un principio.
Escalones 2 y 2.1. Ingenierías o “consultings”.
Son los proyectista y muchas veces “el papel lo admite todo”. Rara vez desde un proyecto se fija
un procedimientoconstructivo, salvo para casos muy concretos y realizados por especialistas.
Los técnicos que trabajan en estos escalones suelen tener como característica la de “hambre de
reconocimiento”, es decir se atreven con cualquier tipo de proyecto (igual se diseña una carretera
como una presa o nave industrial).
No se suele utilizar, salvo casos aislados, demasiado criterio económico.
Escalones 3 y 4.Dirección de obra y posible Asistencia a la misma.
La responsabilidad de los técnicos de este grupo es la de que la obra quede bien terminada, de
acuerdo con las calidades exigidas en el proyecto, terminada en el plazo previsto y que cueste lo que
se haya pactado.
Es decir sin tomar decisiones de carácter operativo en lo que se refiere al “procedimiento
constructivo” a realizar, ya aparecenconceptos que influyen directamente en los siguiente escalones
a la hora de definir un procedimiento u otro, a saber, por ejemplo:
-

Calidad de la obra en función del Precio del Contrato.

-

Plazo de la obra.

-

Precio de la obra.
Escalones 5 y 6. Empresas constructoras.

El criterio de valoración de los técnicos en este escalón es primario, estando basado
primordialmente por uncriterio económico (cuanto va a costar en Euros)
Se toman decisiones para la elección de los procesos constructivos en función de su coste o
rentabilidad. Por regla general cualquier trabajo se puede hacer de varias formas ( terraplén con
maquinaria o sólo con personal, grúas en la Edificación o que cada uno se suba el material).
Es el escalón más operativo y donde muchas veces se tomandecisiones sobre la marcha, la
planificación de los procesos constructivos viene determinado, en cada caso, por las características
técnicas / económicas (plazo) de la obra, pudiendo darse el caso de que “en dos obras
completamente similares, se usen procedimientos distintos”, estando justificado en cada caso
esta elección por las circunstancias concurrentes.
En el desarrollo de esta asignatura...