Proceso adm.

INSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES
RENE DESCARTES
Nombre del trabajo:
ORGANIZACIÓN
NOMBRES:
Jonathan Said Presuel Rodríguez.
Luis Ángel Mogeote Pérez.
Ramírez Nah Cristian.
“segundo cuatrimestre”

Fecha: 17/02/11
Materia: proceso administrativo.
Carrera:administración de empresas.








-INDICE.
INTRODUCCION……………………………………………………..3
- LOS COMITÉ Y GRUPOS DE TRABAJO……………………… 4
-LA COORDINACION…………………………………………………..7
-CULTURA ORGANIZACIONAL…………………………………….11
CONCLUSION………………………………………………………………15
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………16













-INTRODUCCION.
Este tema nos habla sobre elcomportamiento de los grupos de trabajo en la organización, las ventajas, desventajas, el trabajo en equipo etc.
También habla sobre la importancia de la coordinación dentro de la organización, la autoridad, influencia y poder. Sobre el mecanismo de coordinación.
Y la importancia de la cultura organización.














-COMITÉ Y GRUPOS DE TRABAJO.
Loscomités formales, tanto los temporales como los permanentes, y otros grupos se constituyen normalmente para tomar decisiones en las organización. Hay buenas razones por las que las decisiones se adoptan en grupo. Los estudios de laboratorios indican que los grupos a menudo resuelven los problemas con mayor precisión que los individuos. Suelen ser más lentos, pero tienden a cometer menos errores queel miembro promedio que trabaja solo. Por otra parte, la gente esta más dispuesta a aceptar una decisión que ha ayudado a tomar.
Sin embargo, aunque se usan muchos los comités, se les consideran casi un mal necesario. Se piensa que producen sobre todo formas de evadir la responsabilidad, compromisos débiles y que pierden mucho tiempo. Una frase muy conocida en el medio de la administración,reflejan el desdén que muchos directivos sienten por los comités.
ALGUNOS PROBLEMAS DE LAS DECISIONES DE GRUPO (APO).
Las cosas que salen mal en la toma de decisiones en grupo pueden provenir de una o más de las tres fuentes siguientes:
1. Quienes son los participantes: los miembros
2. Que están decidiendo: la tarea
3. Cómo toman la decisión: el proceso de grupo
Miembros ineptoso inadecuados:
Una razón por la cual un comité podría cumplir mal su cometido es el hecho de que esté compuesto por miembros ineptos “Ningún proceso de grupo puede sustituir la necesidad de contar con miembros idóneos. Los procesos de grupo simplemente facilitan la descodificación de ideas, una vez reunidos los individuos adecuados”. Si los miembros de un grupo no cuentan con la información ocapacidad necesarias, si sus intereses son remotos o débiles o si sus intereses son personales o contrarios a los de la organización, difícilmente la combinación de su ignorancia y prejuicio mejorará el proceso de la decisión.
TAREA INAPROPIADA O POCO CLARA:
Una segunda razón de la ineficiencia de los comités es el hecho de usarlos para una tarea inapropiada. Los miembros se preguntan porqué deben intervenir si el líder posee toda la información, competencia y autoridad para decidir y el grupo está dispuesto a aceptar lo que él determine. Y sin embargo a veces se convocan los comités en tales circunstancias; los miembros se quejan entonces de que están perdiendo el tiempo. Por otra parte, en ocasiones se les convoca para resolver un problema tan mal definido que prácticamenteresulta imposible llegar a una solución identificable. En tales circunstancias, el grupo tiene pocas probabilidades de éxito.
PROCESOS INEFICACES DE GRUPO:
Un tercer problema en la toma de decisiones no se debe a una deficiencia en los miembros ni en la tarea, sino a un daño en el proceso de la interacción dentro del grupo. Ese daño puede originarse en multitud de causas, entre ellas el...