proceso Administrativo de Direccion 1


INTRODUCCIÓN

La importancia de la Planeación:
Al iniciar con el estudio del proceso administrativo podemos identificar las diferentes etapas de esté; estando en primer lugar la “Planeación” como integrantes del equipo 2 entenderemos la importancia de dicho proceso ya que formar parte de los cimientos de toda empresa, esta etapa le da sentido a las que continúan (Organización, Dirección yControl) a sus vez la planeación se aplica da manera informal, sobre todo en las pequeñas y medianas empresas y se informa verbalmente, no por escrito, esta situación es la causa de una mala planeación lo cual le genera problemas o hasta la desaparición a las organizaciones pequeñas.

Cabe destacar que la Planeación es de suma importancia para que toda organización, empresa o grupo social, fijen lasbases que les darán frutos al cumplir y lograr sus objetivos en los tiempos que se determinen, además una buena planeación fija el curso de acción a seguir estableciendo principios que den orientación, secuencia de operaciones para realizar las actividades con eficacia.

Es aquí como a través de la tarea 1, en equipo resolveremos como consultoría el ¡CASO EMPRESARIAL FODATEL! Estableciendo un plande trabajo, desarrollando métodos, marcando cursos de acción que le permitan a la empresa fodatel, continuar mejorada mente con los tiempos y recursos utilizados. Investigando los obstáculos y fijando estrategias para minimizarlos, reduciendo la incertidumbre, además de involucrar al personal elevando su moral al tomarlos en cuenta y que se sientan comprometidos.

Ahora bien te invitamos arevisar el CASO FORDATEL que a continuación presentamos el Equipo No. 2.


CASO FORDATEL
Tarea en equipo 1
FORDATEL
La empresa Fordatel es una organización de telefonía con 5 años en el mercado mexicano. Desde su creación, ha tenido un gran crecimiento y se ha posicionado como una de las diez mejores compañías en su rama. Sin embargo, los directivos han detectado que a pesar de contar con sistemastecnológicos de alto nivel, no son utilizados al máximo por el personal. Lo anterior se debe a que las personas no han sido capacitadas en el uso de dichas herramientas.
Como consecuencia, los directivos creen que para que la empresa continúe creciendo necesitan capacitar a su gente en el aprovechamiento de los recursos que, de hecho, ya tienen. Están dispuestos a emprender un proyecto con consultoríasexternas para lograr el objetivo.
APLICACIÒN DE LA PLANEACIÓN.
1.- PROPOSITO.
Misión de la Empresa
Ser una empresa mexicana que ofrezca el servicio telefónico, extendiéndose en nuestro país y que se posicione entre las más reconocidas en la utilización y empleo de las mejores tecnologías.
2.- INVESTIGACIÓN EMPRESA FORDATEL
Contiene los siguientes elementos:
1. Servicio telefónico en México.
2.Tiene 5 años en el mercado mexicano con un favorable crecimiento.
3. Cuenta con sistemas tecnológicos de alto nivel.
4. Su personal no tiene el conocimiento en el empleo de las nuevas tecnologías.
5. Son trabajadores de diferentes edades con poca experiencia.

3.- PREMISAS INTERNAS.

Continuar creciendo empleando los mejores niveles tecnológicos.
Emplear las tecnologías de forma adecuadacapacitando al personal directivo y de producción en la utilización de las herramientas tecnológicas. Si cómo el área de ventas
El personal recibirá la capacitación según el área y edades para realizar sus funciones de manera adecuada.
4.- OBJETIVOS.
1. Capacitar al personal directivo.
2. Capacitar al personal de producción.
3. Capacitar al personal de ventas.
5.- ESTRATEGIAS.
Capacitación especializadaen alta tecnología al personal directivo respecto a las funciones específicas del funcionamiento general de la maquinaria.
Capacitar al personal de producción para que exista una comunicación asertiva respecto a la producción y la funcionalidad de la misma aplicando las tecnologías con eficacia.
Capacitar el personal del área de ventas para que ofrezcan, asesoren y convenzan a que el cliente...