Proceso administrativo, dirección y poder-autoridad

Proceso administrativo

Según Urwick:
1.- Investigación
2.- Previsión
3.- Planeamiento
4.- Organización
5.- Coordinación
6.- Mando
7.- Control

Según Koontz y O’Donnell:

1.-Planificación
2.- Designación de Personal
3.- Control
4.- Organización
5.- Dirección

Según Miner:

1.- Planificación
2.- Organización
3.- Dirección
4.- Coordinación
5.- Control

Según HenryFayol:

1.- Previsión
2.- Organización
3-. Dirección
4.- Coordinación
5.- Control

Según Gulik:

1.- Planeación
2.- Organización
3.- Asesoría
4.- Dirección
5.- Coordinación
6.- Información7.- Presupuestación



Definiciones de Dirección:

Burt K. Scanlan Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.
Leonard J. KazmieLa guía y supervisión de los esfuerzos delos subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

Robert B. Buchele Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cuallogra que sus subordinados obtengan los objetivos de la organización (mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.

Joel J. Lerner y H.A. Baker Consiste en dirigir las operacionesmediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivación y la supervisión.

Idalberto Chiavenato Es conducir a la empresa teniendo encuenta los fines y buscando las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que disponga. Su objetivo es alcanzar al máximo rendimiento de todos los empleados.

Diferencia entre Poder yAutoridad

La autoridad representa el poder institucionalizado, legitimado, ósea, oficializado. Autoridad significa la probabilidad de que una orden específica sea obedecida. El poder, implica potencialpara ejercer influencia de una persona sobre la conducta de las otras. La autoridad proporciona poder, tener poder no siempre significa tener autoridad. Espero que te sirva lo que te digo, y que me...