Proceso Administrativo En La Operación Del Transporte.

Proceso administrativo en la operación del transporte.

1. Observa el siguiente esquema:

Monterroso, Elda (2000)

2. Describe brevemente los aspectos más relevantes relacionados a los 8 elementos del proceso logístico.

La logística es un proceso relacionado con la administración eficiente del flujo de bienes y servicios y que su operatoria afecta el desenvolvimiento de muchas áreas dela organización. Por dicha razón, podemos hablar de un Sistema Logístico que, mediante la sincronización de sus funciones componentes, permite lograr un flujo ágil para responder adecyadamente a una demanda cambiante y cada vez más exigente. Como todo sistema, su análisis y la comprensión del mismo pueden obtenerse a partir del estudio de sus partes componentes. De esta forma, podemos abordar elsistema logístico considerando los siguientes subsistemas:

Logística de Abastecimiento.- Que agrupa las funciones de compras, recepción, almacenamiento y administración de inventarios, e incluye actividades relacionadas con la búsqueda, selección, registro y seguimiento de los proveedores.

Logística de Planta,.- Que abarca las actividades de mantenimiento y los servicios de planta (suministrosde agua, luz, combustibles, etc.), como así también la seguridad industrial y el cuidado del medio ambiente.
Ò
Logística de Distribución.- Que comprende las actividades de expedición y distribución de los productos terminados a los distintos mercados, constituyendo un nexo entre las funciones de producción y de comercialización.

Los subsistemas de Abastecimiento y de Servicios de Plantapueden ser agrupados bajo la denominación de Logística de Producción. , ya que ambos se relacionan íntimamente con las tareas propias de fabricación de bienes y/o prestación de servicios.

3. Lee con mucha atención el siguiente enunciado:
* Se desea ubicar un almacén, que es propiedad de una compañía que funcionará como punto de distribución regional para su línea de muebles de madera.

4.Responde en forma breve a las siguientes preguntas:

a) Describe el proceso de planeación que el responsable de logística podría seguir para decidir el lugar de ubicación del almacén.

A este proceso se le denomina: “Estrategia de Ubicación de Instalaciones” y se basa en definir el número, tamaño y ubicación de plantas y almacenes.

La ubicación geográfica de las fuentes de abastecimiento yel mercado potencial para la atención de la demanda, son vitales para elegir el sitio en el que se alojarán las instalaciones del almacén. Esto conlleva a la definición de las rutas que serán los canales para la entrega de los productos.

b) ¿Qué factores ambientales son los más importantes para esta decisión?

Con el incremento de las actividades industriales y económicas se ha impactadoen el medio ambiente, obligando a los gobiernos a establecer medidas para mitigar sus efectos.

Entre ellos destaca:

* La protección a los mantos acuíferos, ya que con las descargas al drenaje se afecta este elemento que es primordial para el ciclo de abasto de agua potable a los grandes centros de población. el entorno en el que vivimos.

* La emisión de contaminantes al aire, comoen el caso de la ciudad de México, en donde se han aplicado medidas para reducir este efecto.

* La descarga de aguas usadas en procesos industriales, a través de plantas potabilizadoras.

c) ¿Cuáles deberían ser los objetivos para esta situación? (minimización de costos, minimización de capital o maximización de servicio)

Una empresa de este tipo, debe dirigir su objetivo y plan deproducción hacia la reducción de costos, minimizando el monto de inversión, pero sin descuidar la calidad del servicio o producto que entrega al cliente, ya que es a través de este canal de difusión que su producto tenga promoción y se amplíe su oferta en el mercado al cual atiende.

d) ¿Cómo debería proceder el gerente de logística al poner en práctica el plan seleccionado?

Una vez...