proceso de compras

Caso Inditex
Resumen Ejecutivo
Actualmente el grupo Inditex, reúne a mas de un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio de diseño, la fabricacióny la distribución textil.

Inditex esta integrado por más de 92000 profesionales en todo el mundo, cuenta con un plantilla internacional, el 55% de los empleados trabajan fuera de España, lamayoría femenina con edad media de 26 años.
En el 2009, Inditex encabezo el ranking Merco por segundo año consecutivo siendo elegida como la empresa con mejor reputación en España.
El modelo de negocio deInditex se caracteriza por la integración vertical, estructura flexible y un alto grado de orientación hacia el cliente en todas sus áreas de actividad.
El elemento clave de esta organización es latienda un espacio de diseño muy cuidado siempre pensando en la comodidad del cliente.
La clave de este modelo es ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible a los deseos de losclientes .Para Inditex el tiempo es el principal factor por encima de los costes de producción. La integración vertical permite acortar los plazos y disponer de una gran flexibilidad, con una reducción almínimo de inventario, disminuyendo al máximo el riesgo moda.
Dentro de sus diseños, el éxito reside en la capacidad para reconocer y asimilar los constantes cambios en las tendencias de la moda,diseñando a cada momento nuevos modelos que respondan los deseos de los clientes y su fabricación una parte importante lo asume el mismo grupo de forma directa y el acabado final con empresas especializadas.Sus proveedores externos son en su mayoría del continente europeo.
La distribución en tienda no cierra el proceso sino lo reinicia actuando como un terminal de recogida de información sobre lademanda en las tendencias que exige en cliente. La estrategia principal de los formatos comerciales de Inditex es la apertura de tiendas de gestión propia, en la que Inditex ostenta la totalidad o la...