PROCESO DE INDUCCION

Páginas: 4 (773 palabras) Publicado: 27 de noviembre de 2015
PROCESO DE INDUCCION

¡BIENBENIDOS A
GILDAN SAN MIGEL!

Hola mi nombre es Pablo Escoto y
me siento muy alegre al saber que
han pasado el proceso de selección
y que desde hoy pertenezcas a la
granfamilia Gildan San Miguel

HISTORIA DE LA EMPRESA
Somos Una Planta de Costura que forma parte de Gildan
ACTIVEWEAR Honduras, empresa canadiense dedicada a la
confección de camisetas para EstadosUnidos y Europa.
Nacimos en Honduras el 18 de septiembre 1995 bajo el nombre de
Winnner’s

Manufacturing, S.A en el parque San Miguel con 450

empleados.
•En Enero de 1997 nos convertimos en contratistasde Gildan
•Para Marzo de 1999 Gildan compra Winnner´s.
•En el 2000 cambia este nombre por Gildan Activewear San Miguel.
•El 28 de Agosto del 2002 nos trasladamos a Zip Choloma.
•El 28 de Agosto del2008 nos trasladamos a Zona Libre América
operando con 1,500 empleados

MISION
Gildan está plenamente dedicada a ser el fabricante global, de
bajo costo, que confecciona prendas básicas de vestir decalidad para el mercado norteamericano e internacional.
Gildan también está dedicada

a ser un empleador en los

lugares donde opera.
Nuestro compromiso es tener instalaciones modernas y bien
equipadas yser progresistas en nuestras contrataciones y
prácticas de empleo.

VISION
Ser la empresa líder en el sector
manufacturero de prendas básicas de
vestir con la
Mejor calidad y precios bajos paranuestros clientes.

Misión de calidad
Nos esforzamos por ser el líder en la industria al proveer la más alta
calidad de producto de marca al más bajo costo para nuestros clientes
a nivel mundial.
Estamos100% comprometidos en integrar el SISTEMA DE
CALIDAD GILDAN. (GQS), en todas nuestras metas corporativas.
Esto significa aplicar las mejores prácticas globales a través de todas
nuestras actividadesde manufactura y servicio a nivel mundial e
infundir una actitud responsable, orientada a la calidad y servicios
rápidos en todos nuestros empleados de GILDAN.

OBJETIVOS
Dar a conocer al personal...
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