Proceso de inducción



MARCO TEORICO:

Un programa de orientación al empleado de primer ingreso consiste en el procedimiento para presentar a los nuevos empleados en la organización, ayudarles a ajustarse a las exigencias de la empresa, familiarizarse e integrarse entre sí.
Según (William Werther, en su libro, Administración de Personal y Recursos Humanos, quinta edición, del año 2000), “Cuando el psicólogoayuda a que los empleados alcancen sus objetivos personales, la satisfacción individual y colectiva tiende a aumentar, lo que favorece a la organización, entre otras cosas, porque disminuye la rotación de personal.”
Definitivamente la exposición del nuevo a tantos estímulos desconocidos lo puede llevar a tener un aumento en su nivel de ansiedad y tensión, lo cual puede provocar un deseo deabandonar la empresa, buscando estabilidad psicológica.
En la empresa _________, al analizar los índices de rotación podemos ver uno de los niveles más altos de rotación se dan entre los primeros seis meses en la empresa, lo cual nos lleva a crear un sistema de retención del empleado en los primeros meses, para que pueda adaptarse a su nuevo entorno de trabajo. Es evidente que un buen acompañamientodurante esos primeros meses en la organización, en donde cada minuto esta expuesto a situaciones nuevas en un lugar de trabajo que no es de su familiaridad, la organización sale favorecida al disminuir la rotación del personal y una consolidación del personal.
La rotación tiene su costo, que se generan de los gastos del proceso de reclutamiento y selección, los gastos administrativos que implica enincluir a una persona en el sistema de la empresa, confección del carné de identificación, apertura de una cuenta bancaria para el depósito de sus planillas, uniformes y suministro de equipos. Todos estos gastos al final de año suelen ser una cifra bastante significativa a nivel financiero.
La rotación producto de la falta de orientación, para la persona que sale de la organización puedeproducir ansiedad, bajo nivel de autoestima, inseguridad ante nuevos retos, etc.; esto porque nunca pudo establecer una relación social con la nueva organización.
Según (Robert E.Hales y otros, en el DSM – IV Tratado de Psiquiatria, Tomo I, Tercera Edición, del año 2000), “Crisis de angustia: Aparición temporal y aislada de miedo o malestar intensos, que se inician bruscamente y alcanzan su máximaexpresión en los primeros 10 minutos.


En el libro(Los Aspectos Humanos de la Organización, de Jean-Louis Bergeron, del año 1983), Según Abraham Maslow: “Las necesidades de estima. Se dividen en dos bloques:
1)Estima de sí mismo: La necesidad de quererse a sí mismo, de enorgullecerse de los que se es y de los que se hace; la necesidad de sentirse fuerte, competente, independiente de los demás,capaz de enfrentar el mundo y la vida, capaz de lograr lo que se emprende.
2)Estima de sí mismo por los demás: La necesidad de ser respetado y admirado por los demás; la necesidad de tener cierto prestigio, una buena reputación, un status social elevado; la necesidad de ser felicitado, apreciado, reconocido.”

En el libro(Los Aspectos Humanos de la Organización, de Jean-Louis Bergeron, del año1983), Según Abraham Maslow: “Las necesidades de seguridad. Sentirse razonablemente protegido de las amenazas y los peligros actuales y futuros; vivir sin miedo, en un ambiente protector, seguro, ordenado, estructurado, estable, previsible(y no amenazador, anárquico, inseguro); tener una filosofía o una religión que permita darle un significado a las cosas y eventos .”

Según (William Werther, ensu libro, Administración de Personal y Recursos Humanos, quinta edición, del año 2000), “Los programas de orientación constituyen un instrumento de socialización, especialmente efectivo. Ya que la mayoría de los recién venidos experimentan un deseo intenso de obtener aceptación, casi todos intentan adoptar las pautas de conducta que rigen en la organización. satisfacción socialización.”...