Proceso de negocios

Teoría | Representantes | Principales postulados |
Teoría de Rasgos | Ralph StogdillEdwin GhiselliG. AllportR.Catell | Teoría de los rasgos. Basada en rasgos físicos (madurez, apariencia), aspectos sociales personalidad (capaciad de adaptación, impetu, seguridad en si mismo), características del propio trabajo (iniciativa, aceptación de responsabilidades).Los rasgos originales aparecen enmenor o mayor número y formarán la base estructural de la  personalidad, la cual consta también de rasgos superficiales, más numerosos, dependientes de los  originales y que son manifestaciones del carácter, como reflexivo, humilde, hosco, neurótico, etc.Allport considera por una parte lo que serían los rasgos comunes que están presentes en la mayoría de los sujetos y que están referidos a susgustos, creencias, valores estéticos, sociales, religiosos, etc. y por otro lado, los rasgos definitivos individuales que es  lo que en definitiva, en cuanto a la personalidad queda descrita en función de esos  rasgos comunes, pero también y con la misma o mayor firmeza por las características distintivas y propias del sujeto. |
Teoría de estilos conductuales | Skinner | La personalidad se expresa porla conducta y la conducta depende del ambiente. Los cambios se logran cambiando el ambiente, valiéndose del refuerzo. Las variables de la personalidad (o los rasgos) son etiquetas que se ponen a la persona en función de la conducta que expresa. Los trastornos psicológicos no existen, lo que existen son conductas trastornadas producto del medio. Las conductas distinguen a los líderes de los que nolo son. |
Teoría de contingencias | | |
Modelo situacional | Hersey y Blanchard | Teoría situacional: Los seguidores son quienes deciden si aceptan o rechazan al líder.Existen cuatro estilos específicos de liderazgo: Comunicar, vender, participar y delegarEl modelos situacional se centra en los comportamientos que el líder debe utilizar |
Modelo de Fiedler | Fiedler | Teorías decontingencias de Fiedler. El exito del liderazgo depende por un lado del estilo del lider y de las demandas del grupo o empresa. No existe por tanto un estilo único, sino que el exito se encuentra en aplicar el estilo adecuado para el grupo en el momento adecuado. Se hace necesario por tanto conocer al grupo y en base a ello aplicar el estilo adecuado. |
Vroom y Jago | Vroom y Jago | Vroom y Jago: basansu modelo en el análisis de la manera en que el estilo de liderazgo afecta la efectividad total de sus subordinados. Este modelo propone cinco estilos de liderazgo que van desde el autocrático hasta la toma de decisiones en grupo. Su conjunto de reglas contribuye a que el líder determine el estilo de liderazgo y evite una determinada situación porque la efectividad de la decisión y la efectividadtotal serán bajas.Es un proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza responsabilidad autoridad y compromiso para servir mejor al cliente. |
Enfoque camino-meta | Robert House | La teoría del camino-meta sugiere que la principal función del líder es clarificar y fijar metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar la mejor rutapara lograrlas y eliminar obstáculos. Los partidarios de este enfoque han estudiado el liderazgo en diversas situaciones. El debe líder apoyar a sus seguidores a que alcancen sus propias metas y proporcionar la necesaria dirección y/o respaldo, para asegurarse de que éstos sean compatibles con los objetivos generales del grupo u organización |
Coaching | Ken Blanchard, Chris Argyris, Fred Kofman,Rafael Echeverría y John Whitmore | Coaching es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas.Muchas compañías han comenzado...