Proceso De Planificacion

PROCESO DE PLANIFICACION
PANIFICACION
Hecho de mayor importancia, dentro del proceso administrativo establece cual es su ibjetivo de llevar el trabajo y las circunstancias de cómo se van a llevar.
Se orienta a identificar oportunidades de mejor, establecer cambios con el propósito de que estas actividades llevadas en la empresa han sido complicadas con eficiencia, eficacia y economía.AUDITORIA OPERACIONAL
Es un examen objetivo de la gestión operativa de una entidad su entorno y los sistemas operativos internos y se orienta a identificar oportunidades de mejoras o cambios, analizar y evaluar debilidades, amenazas y oportunidades con el propósito de lograr que las actividades empresariales sea con eficiencia, eficacia y economía.
Auditoria operacional podría decirse también que esun conjunto de actividades que se realiza para le cumplimiento del proceso administrativa, es decir que está relacionado con las operaciones que esté llevando a cabo en cumplimiento de la eficiencia operativa.
RECOPILACION DE INFORMACION
El proceso de recopila información es un proceso ininterrumpido de obtener información, la materia prima con la que trabaja el auditor es la información que sesomete a una serie de análisis cuyo resultado final son:
las recomendaciones
Las conclusiones establecidas
DEFINICION DE PLANIFICACION
Es el proceso de establecer objetivos y escoger los medios más apropiados para el logro de los mismos antes de emprender la acción.
Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado teniendo en cuenta la situación actual y los factoresinternos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos.
TIPOS DE PLANIFICACION
PLANIFICACION ESTRATEGICA
La planificación es la activad más importante de toda auditoria operacional, porque constituye la única forma de controlar los exámenes , procedimientos y pruebas que van a desarrollarse y de esta manera optimizar el tiempo al ejecuta. Las pruebas que han sido programadas.La planificación es un plan estratégicos que se basa en los objetivos de la auditoria operacional. Su objetivo consiste en realizar y ejecutar procesos necesarios para probar los objetivos planeados mediante la realización de pruebas que permitan obtener evidencias suficientes pertinentes y competentes que soporte la emisión de un informe con la formulación de recomendaciones.
PLANIFICACIONTACTICA
La planificación táctica trata de la selección de medios para los caules han de perseguir objetivos específicos y la estrategia se refiere tanto a la formulación de objetivo como a la selección de los medios para alcanzarlos.
NORMA SOBRE PLANIFICACION
El trabajo de auditoria debe ser planeado, planes anticipados, esta consiste en aplicar procedimientos tanto e su extensión como el momentoque se van a realizar.
También requiere de papeles de trabajo, a estos efectos para que la auditoria sea clasificada debe considerar:
La importancia del………………
El contexto que se van a realizar las actividades.

VENTAJAS DE LA PLANIFICACION
Las principales ventajas son que:
Nos permite identificar las actividades más importantes de la empresa
Identificar los problemas
Personal sujeto a laempresa
Comunicar al equipo de auditoría y los objetivos de la misma.

REQUISITOS DE LA PLANIFICACION DE AUDITORIA
Los requisitos que se deben cumplir son:
PRECISION: establece la ejecución de las acciones planificada que estas deben ser desarrolladas de manera plena.
FLEXIBILIDAD: el trabajo de la auditoria operacional debe ser flexible con la relación a los cambios que de maneraimprevista varían a lo largo de la ejecución del examen.

UNIDAD: se debe explicar y nombrar las ejecuciones, estas acciones deben estar debidamente coordinadas y acciones a ejecutar deben estar para cada actividad.
OBJETIVO Y ENFOQUE DE LA PLANIFICACION
El proceso de planificación es:
Identificar los objetivos de la auditoria
Identificar los procedimientos necesarios para alcanzar los objetivos...