Proceso de Planificación
Páginas: 8 (1946 palabras)
Publicado: 17 de marzo de 2013
PROCESO DE PLANIFICACIÓN
I. SÍNTESIS DE GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN
El proceso de planificación según Donnelly; Gibson e Ivancevich (1992), es un conjunto de pasos relacionados con los que se determina qué debe hacerse y cómo se hará.
Las actividades de planificación pueden variar de procedimientos formales complejos a simples e informales. Toda planificación y planes siempre incluyenobjetivos, acciones, recursos e implantación dirigidos hacia el mejoramiento del rendimiento de la organización.
Los pasos para realizar una eficiente planificación son:
1) Elaborar la visión, la misión y las metas.
2) Diagnosticar oportunidades y amenazas.
3) Diagnosticar fortalezas y debilidades.
4) Elaborar estrategias.
5) Preparar el plan estratégico.
6) Preparar planes tácticos(operacionales).
7) Controlar y diagnosticar los resultados.
8) Continuar la planeación.
Planificación estratégica
Según Hellriegel, la planeación estratégica se centra en la elaboración de la misión, visión, estrategias generales y asignación de recursos importantes en una organización.
Proceso que incluye el examen de las condiciones del mercado; las necesidades del consumidor; las fuerzas ydebilidades competitivas; las condiciones sociopolíticas, legales y económicas; los desarrollos tecnológicos y la disponibilidad de recursos que llevan a las oportunidades o amenazas específicas que enfrenta la organización.
Las organizaciones fueron forzadas a repensar sus prioridades estratégicas y definir sus estrategias. Esto llevó a Kaplan y Norton a toparse con un principio más profundo“no se puede medir lo que no se puede describir”.
Los mapas estratégicos son una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización.
Ellos enumeran cuatro (4) perspectivas principales que una organización debe tener:
1. Perspectiva financiera o de resultados; accionistas u organizaciones subsidiarias.
2. Perspectiva del proceso; implica la gestión de las operaciones, lainnovación y el proceso social y regulatorio.
3. Perspectiva del cliente; análisis de comodidad, calidad, precio, servicio y garantía que ofrece a sus clientes.
4. Perspectiva del aprendizaje; implica el desarrollo del capital humano, la información y organización (tecnología).
Planificación Estratégica
Planificación Operacional
Según Hellriegel, la planificacióntáctica / operacional se basa en las decisiones detalladas a corto plazo en relación al que hacer, quien lo hará y como lo hará. Especifica las acciones para poner en práctica los planes estratégicos.
Para una mejor gestión incluyen metas cualitativas y cuantitativas que apoyen el plan estratégico de la organización, identificando los cursos de acción para poner en práctica nuevas iniciativas ymejorar las actuales.
La planeación operativa, es la forma de hacer realidad a corto plazo de manera cierta los planes globales de desarrollo establecidos a largo plazo, mediante la programación de actividades y metas desarrolladas a partir de los objetivos de mejor gestión y las políticas de operación, distribuidas en periodos. Busca la asignación de recursos a tareas con el objeto demaximizar el peso total de las tareas completadas.
Una manera clave de entender a profundidad cada tipo de planeación, es comparándolas entre sí; para poder seguir la cronología adecuada y entender el foco de cada una de ellas.
Dimensión Planeación Estratégica Planeación Táctica
Propósito Asegurar la efectividad y crecimiento a largo plazo Medios de poner en práctica los planes estratégicosNaturaleza Sobrevivir y competir Metas específicas
Tiempo Largo plazo (mínimo dos años) Corto plazo (máximo un año)
Frecuencia De 1 a 3 años 6 meses a 1 año
Condición Incertidumbre Riesgo bajo a moderado
Donde se elaboran Primer nivel / Gerencial Empleados hasta mando medios
Detalle Bajo a moderado Alto
Relación de Calidad y Planificación
La calidad tiene muchas...
I. SÍNTESIS DE GESTIÓN DE PLANIFICACIÓN
El proceso de planificación según Donnelly; Gibson e Ivancevich (1992), es un conjunto de pasos relacionados con los que se determina qué debe hacerse y cómo se hará.
Las actividades de planificación pueden variar de procedimientos formales complejos a simples e informales. Toda planificación y planes siempre incluyenobjetivos, acciones, recursos e implantación dirigidos hacia el mejoramiento del rendimiento de la organización.
Los pasos para realizar una eficiente planificación son:
1) Elaborar la visión, la misión y las metas.
2) Diagnosticar oportunidades y amenazas.
3) Diagnosticar fortalezas y debilidades.
4) Elaborar estrategias.
5) Preparar el plan estratégico.
6) Preparar planes tácticos(operacionales).
7) Controlar y diagnosticar los resultados.
8) Continuar la planeación.
Planificación estratégica
Según Hellriegel, la planeación estratégica se centra en la elaboración de la misión, visión, estrategias generales y asignación de recursos importantes en una organización.
Proceso que incluye el examen de las condiciones del mercado; las necesidades del consumidor; las fuerzas ydebilidades competitivas; las condiciones sociopolíticas, legales y económicas; los desarrollos tecnológicos y la disponibilidad de recursos que llevan a las oportunidades o amenazas específicas que enfrenta la organización.
Las organizaciones fueron forzadas a repensar sus prioridades estratégicas y definir sus estrategias. Esto llevó a Kaplan y Norton a toparse con un principio más profundo“no se puede medir lo que no se puede describir”.
Los mapas estratégicos son una manera de proporcionar una visión macro de la estrategia de una organización.
Ellos enumeran cuatro (4) perspectivas principales que una organización debe tener:
1. Perspectiva financiera o de resultados; accionistas u organizaciones subsidiarias.
2. Perspectiva del proceso; implica la gestión de las operaciones, lainnovación y el proceso social y regulatorio.
3. Perspectiva del cliente; análisis de comodidad, calidad, precio, servicio y garantía que ofrece a sus clientes.
4. Perspectiva del aprendizaje; implica el desarrollo del capital humano, la información y organización (tecnología).
Planificación Estratégica
Planificación Operacional
Según Hellriegel, la planificacióntáctica / operacional se basa en las decisiones detalladas a corto plazo en relación al que hacer, quien lo hará y como lo hará. Especifica las acciones para poner en práctica los planes estratégicos.
Para una mejor gestión incluyen metas cualitativas y cuantitativas que apoyen el plan estratégico de la organización, identificando los cursos de acción para poner en práctica nuevas iniciativas ymejorar las actuales.
La planeación operativa, es la forma de hacer realidad a corto plazo de manera cierta los planes globales de desarrollo establecidos a largo plazo, mediante la programación de actividades y metas desarrolladas a partir de los objetivos de mejor gestión y las políticas de operación, distribuidas en periodos. Busca la asignación de recursos a tareas con el objeto demaximizar el peso total de las tareas completadas.
Una manera clave de entender a profundidad cada tipo de planeación, es comparándolas entre sí; para poder seguir la cronología adecuada y entender el foco de cada una de ellas.
Dimensión Planeación Estratégica Planeación Táctica
Propósito Asegurar la efectividad y crecimiento a largo plazo Medios de poner en práctica los planes estratégicosNaturaleza Sobrevivir y competir Metas específicas
Tiempo Largo plazo (mínimo dos años) Corto plazo (máximo un año)
Frecuencia De 1 a 3 años 6 meses a 1 año
Condición Incertidumbre Riesgo bajo a moderado
Donde se elaboran Primer nivel / Gerencial Empleados hasta mando medios
Detalle Bajo a moderado Alto
Relación de Calidad y Planificación
La calidad tiene muchas...
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