PROCESO DE SELECCION SANTAMAR A SAS

SANTAMARÍA S.A.S.
1: SELECCIÓN DE PERSONAL: Para iniciar debemos realizar un proceso de selección y así saber cuál es el perfil que más se adapta a nuestras necesidades o que necesitamos, en estecaso necesitamos:
Un jefe logístico
Un asistente de gerencia
2: DEBEMOS ESTRUCTURAR LOS CARGOS:
requisitos intelectuales: para así encontrar el personal con el conocimiento adecuado
requisitosfísicos: para conocer las habilidades del personal
responsabilidades implícitas: para signar funciones que permitan cuidar los recursos y la imagen de dicha empresa.
condiciones de trabajo: ambientelaboral adecuado para facilitar a los empleados rendir al máximo en sus trabajos.
3: METODOS DE DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGO:
Observación directa para analizar el trabajo de los empleados y asi asignarcambios y/o mejoras y también para corroborar datos exactos
Método de cuestionarios para recolectar información que permita detallar características
Método de entrevista obtener informaciónautentica mediante una conversación
4: PROCESO DE ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS:
Determinar los objetivos del empleo del análisis de cargos
Elaboración del modelo teórico del análisis
Preparación delpersonal que efectuará el análisis
Definir los cargos que serán objeto de análisis
Definir las fuentes de información a emplear
Involucrar a los participantes
Reunir la información existente sobre loscargos
Recogida de la información
Organización y procesamiento de la información
Búsqueda de consenso en las descripciones
Confección de la descripción del cargo
5. POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
Lapolítica de recursos humanos debe desarrollarla cada organización teniendo en cuenta su filosofía y necesidades más adecuadas donde involucren una con aspectos basados principalmente en la organización.6. PASOS PARA EL PROCESO DE SELECCIÓN
Publicación: se publica la vacante que se necesita según los parámetros y condiciones de la organización, teniendo en cuenta que ya se han realizado los pasos...