proceso de seleccion

FUNDAMENTOS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN DE PERSONAL














LEONARDO ACUÑA MORALES



















SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
FUNDAMENTOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN
CALI – VALLE
2014
FUNDAMENTOS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

1. Que es el proceso de selección de personal:

Es el proceso, entendiéndoseproceso como secuencia de pasos a seguir, mediante el cual una empresa escoge a esa persona o personas que reúnan los requisitos (calidades y cualidades) necesarios para el desempeño de un cargo, de tal manera que la entidad a través del desempeño de la labor de este personal seleccionado, pueda alcanzar sus objetivos y metas.

2. Que papel cumple la planeación estratégica en el proceso deselección de personal?

Cumple el papel más importante ya que por medio de ella es que las empresas definen la misión, se definen los objetivos y la estructura productiva o de servicios y de dirección, lo que lleva implícito el diseño de cargos mediante la realización del análisis y descripción de los cargos y ocupaciones, determinando así las exigencias y requerimientos de los mismos y lascaracterísticas que deben poseer los trabajadores.

3. Cuáles son las actividades del proceso de selección de personal?

Reclutamiento: Es la precisión del tipo de fuerza de trabajo necesaria, cantidad y requisitos; determinación de las fuentes de reclutamiento; confección de la convocatoria; divulgación de la convocatoria.

Selección: Es la recepción de la solicitud de empleo; entrevista inicial;exámenes: examen médico, examen de conocimientos, exámenes psicológicos, muestras de trabajo, verificación de antecedentes, entrevista determinativa y decisión de selección.

Incorporación: El penúltimo paso del proceso de selección es la contratación, la cual consiste en notificarle a la persona que se eligió para ocupar el puesto vacante. Se puede decir que es aquí donde se establece unarelación más formal con el nuevo empleado.
 
Seguimiento: período de prueba; decisión de empleo definitiva; seguimiento; determinación de la validez predictiva de los criterios de selección y los instrumentos empleados.

4. Posición al respecto de los métodos empleados en el proceso de selección de personal:
Estoy de acuerdo con la utilización de cualquier método en el proceso de selección depersonal, siempre y cuando este método esté vigente, responda a las necesidades de la empresa y sea aplicado por personal idóneo.

5. Posición frente a los métodos cualitativos:

Para mi este tipo de métodos pueden ser una fuente de riesgo para la empresa, ya que si no se cuenta con un personal altamente capacitado y sobre todo ético, este puede ser sesgado, es decir orientado a la opinión ocriterio personal del operador del método. Otro factor a analizar en este método es que los candidatos siempre tienden a mostrarse de tal manera que agraden o cautiven al personal que aplica el método, siendo la realidad otra.

6. Fuentes de error que afectan el proceso de selección:

Los principales factores del investigador que pueden conducir a errores en la evaluación son: la preparacióndel investigador, sus motivaciones y características personales, estado de ánimo y elementos de tipo ético.

Errores generalmente cometidos por los investigadores:

El efecto de halo, visto como la tendencia a evaluar a los candidatos a partir de la generalización de elementos aislados, los que configuran una impresión general.
El error de indulgencia expresado en la tendencia a valorar deforma poco crítica y favorablemente a los candidatos.

La tendencia extrema de evaluar en la escala más desfavorable a todos los sujetos.
El error de tendencia central caracterizado porque se tiende a ubicar a los evaluados en la parte media de la escala.

Los métodos, técnicas e instrumentos empleados también contienen elementos portadores de distorsión en cuanto a la certeza de la...