PROCESO DE SELECCION
Páginas: 17 (4145 palabras)
Publicado: 1 de agosto de 2014
PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
En este trabajo presentaremos el Caso de Reclutamiento y Selección del personal específicamente del puesto de ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS.
En el año 2011, a causa de la renuncia de un empleado, a través de un memorándum solicita cubrir la plaza de Asistente de Recursos Humanos, dentro de un periodo no mayor a un mes, iniciándose elproceso de Reclutamiento y Selección para la posición anteriormente mencionada, La selección estuvo a cargo del departamento de Recursos Humanos, que en contacto directo con la Oficina de Personal acuerdan los detalles de la ejecución del proceso. A continuación se analizaran las diferentes etapas, que el departamento siguió para la elección del candidato más IDONEO (aquel que cubre todas losrequisitos presentados en el Perfil del Puesto).
1.- ETAPAS
2.- ANÁLISIS Y PERFIL DEL PUESTO
El perfil del puesto es la descripción del conjunto de conocimientos, capacidades y actitudes que debe reunir una persona para desempeñar en forma adecuada las funciones que tiene asignadas dentro de una estructura específica.
Según Dessler (1994) contar con adecuados perfiles de selección,permite que se efectué de un modo confiable y adecuado el proceso completo de selección. La elaboración del perfil para el proceso de selección se considerará crítica, ya que sirve para redactar y publicar los avisos de búsqueda en los medios de publicación, evaluar si los postulantes poseen o no las competencias requeridas, tomar decisiones de contratación y además para sentar las bases para unaadecuada evaluación del desempeño laboral (indicadores de desempeño descritos), orientar los procesos de inducción, capacitación, desarrollo de carrera, supervisión, etc.
En este Caso al ser una plaza ya existente, se procedió primeramente a revisar el análisis de puesto y a efectuar la actualización del mismo, en concordancia con su validez en funciones y competencias requeridas actualmente.Se recomienda definir un periodo de validez para el perfil de selección de aproximamente de 2 años
2.1. POSICIÓN DEL PUESTO
Dentro del Organigrama de la Institución, la posición del puesto, pertenece a un Nivel bajo y no tiene encargatura de ningún empleado.
.
Su Jefe inmediato es el Jefe de Recursos Humanos, quien al final será la persona que ayudara a dar la última decisiónrelacionada a la elección del candidato más adecuado, para ocupar el puesto que su departamento solicito.
UBICACIÓN DEL PUESTO EN EL ORGANIGRAMA
2.2. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
Área:
Oficina Universitaria de Personal
Título actual del puesto:
Asistente de Recursos Humanos
Lugar donde se desempeña:
San Agustín 215 Arequipa
Reporta a:
Jefe de Recursos HumanosObjetivo:
Facilitar el desarrollo del capital humano, de acuerdo a la política general de la organización a través de una adecuada selección, contratación, inducción, evaluación, formación, motivación a nivel humano y profesional buscando la identificación y compromiso de los colaboradores con la misión y visión empresarial.
Rotación:
Media
Remuneración:
Fija
2.3. Trabajo a desempeñar
Elsiguiente recuadro está relacionado con todas las funciones, responsabilidades y tareas a desempeñarse en el puesto vacante, se debe ser lo más especifico posible, porque en base de esta lista, el trabajador podrá ser capacitado y también se podrá identificar la responsabilidad de acciones negativas o positivas durante el desempeño del puesto.
A partir del conocimiento claro de las funciones ytareas adecuadamente a las persona que se debe felicitar – recompensar o sancionar según sea el caso. Newstorm (2003)
Tareas específicas y comunes
Decepcionar el requerimiento de nuevo personal, elaborando el perfil del puesto requerido para la convocatoria de personal.
Desarrollar procesos de reclutamiento y selección de personal, proponiendo candidatos de acuerdo al perfil del puesto....
En este trabajo presentaremos el Caso de Reclutamiento y Selección del personal específicamente del puesto de ASISTENTE DE RECURSOS HUMANOS.
En el año 2011, a causa de la renuncia de un empleado, a través de un memorándum solicita cubrir la plaza de Asistente de Recursos Humanos, dentro de un periodo no mayor a un mes, iniciándose elproceso de Reclutamiento y Selección para la posición anteriormente mencionada, La selección estuvo a cargo del departamento de Recursos Humanos, que en contacto directo con la Oficina de Personal acuerdan los detalles de la ejecución del proceso. A continuación se analizaran las diferentes etapas, que el departamento siguió para la elección del candidato más IDONEO (aquel que cubre todas losrequisitos presentados en el Perfil del Puesto).
1.- ETAPAS
2.- ANÁLISIS Y PERFIL DEL PUESTO
El perfil del puesto es la descripción del conjunto de conocimientos, capacidades y actitudes que debe reunir una persona para desempeñar en forma adecuada las funciones que tiene asignadas dentro de una estructura específica.
Según Dessler (1994) contar con adecuados perfiles de selección,permite que se efectué de un modo confiable y adecuado el proceso completo de selección. La elaboración del perfil para el proceso de selección se considerará crítica, ya que sirve para redactar y publicar los avisos de búsqueda en los medios de publicación, evaluar si los postulantes poseen o no las competencias requeridas, tomar decisiones de contratación y además para sentar las bases para unaadecuada evaluación del desempeño laboral (indicadores de desempeño descritos), orientar los procesos de inducción, capacitación, desarrollo de carrera, supervisión, etc.
En este Caso al ser una plaza ya existente, se procedió primeramente a revisar el análisis de puesto y a efectuar la actualización del mismo, en concordancia con su validez en funciones y competencias requeridas actualmente.Se recomienda definir un periodo de validez para el perfil de selección de aproximamente de 2 años
2.1. POSICIÓN DEL PUESTO
Dentro del Organigrama de la Institución, la posición del puesto, pertenece a un Nivel bajo y no tiene encargatura de ningún empleado.
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Su Jefe inmediato es el Jefe de Recursos Humanos, quien al final será la persona que ayudara a dar la última decisiónrelacionada a la elección del candidato más adecuado, para ocupar el puesto que su departamento solicito.
UBICACIÓN DEL PUESTO EN EL ORGANIGRAMA
2.2. IDENTIFICACIÓN DEL PUESTO
Área:
Oficina Universitaria de Personal
Título actual del puesto:
Asistente de Recursos Humanos
Lugar donde se desempeña:
San Agustín 215 Arequipa
Reporta a:
Jefe de Recursos HumanosObjetivo:
Facilitar el desarrollo del capital humano, de acuerdo a la política general de la organización a través de una adecuada selección, contratación, inducción, evaluación, formación, motivación a nivel humano y profesional buscando la identificación y compromiso de los colaboradores con la misión y visión empresarial.
Rotación:
Media
Remuneración:
Fija
2.3. Trabajo a desempeñar
Elsiguiente recuadro está relacionado con todas las funciones, responsabilidades y tareas a desempeñarse en el puesto vacante, se debe ser lo más especifico posible, porque en base de esta lista, el trabajador podrá ser capacitado y también se podrá identificar la responsabilidad de acciones negativas o positivas durante el desempeño del puesto.
A partir del conocimiento claro de las funciones ytareas adecuadamente a las persona que se debe felicitar – recompensar o sancionar según sea el caso. Newstorm (2003)
Tareas específicas y comunes
Decepcionar el requerimiento de nuevo personal, elaborando el perfil del puesto requerido para la convocatoria de personal.
Desarrollar procesos de reclutamiento y selección de personal, proponiendo candidatos de acuerdo al perfil del puesto....
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