Proceso De Toma De Decisiones En La Politica Exterior

Proceso de la Toma de Decisiones en la Politica Exterior

Toma de Decisiones:

CONCEPTO:
Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre alternativas multiples o formas para resolver diferentes situaciones de la vida. Estas se presentan en diferentes contextos como a nivel: político, empresarial, laboral, sentimental, familiar.
Para tomar una decisión, no importa su naturaleza, esnecesario conocer, comprender, analizar un problema, para así poder darle solución; pero existen otros casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización.
para los cuales es necesario realizar un proceso más estructurado que puede dar más seguridad e información para resolverel problema.

IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES:

Es importante ya que por medio de esta podemos estudiar un problema o situación que es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir según las diferentes alternativas y operaciones.
También es de vital importancia para la administración ya que contribuye a mantener la armonía y coherencia del grupo, y por ende sueficiencia.
Estas se pueden clasificar teniendo en cuenta la frecuencia como se presentan:

Decisiones programadas
Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se convierte en una rutina tomarlas el tipo de problemas que resuelve y se presentan con cierta regularidad ya que se tiene un método bien establecido de solución y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordareste tipo de problemas.
En cierta medida, las decisiones programadas limitan nuestra libertad, porque la persona tiene menos espacio para decidir que hacer. No obstante, el propósito real de las decisiones programadas es liberarnos. Las políticas, las reglas o los procedimientos que usamos para tomar decisiones programadas nos ahorran tiempo, permitiéndonos con ello dedicar atención a otrasactividades más importantes.

Decisiones no programadas

Son decisiones que se toman en problemas o situaciones que se presentan con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso específico de solución.
Si un problema no se ha presentado con la frecuencia suficiente como para que lo cubra una política o si resulta tan importante que merece trato especial, deberá ser manejado como unadecisión no programada.

Contexto empresarial
Se divide en 3 niveles jerárquicos :
Nivel estratégico.- Alta dirección; planificación global de toda la empresa.
Nivel táctico.- Planificación de los subsistemas empresariales.
Nivel operativo.- Desarrollo de operaciones cotidianas (diarias/rutinarias).
Situaciones o contextos de decisión

Ambiente de certeza
Se tiene conocimiento total sobre elproblema, la información con la que se cuenta para solucionar el problema es completa, es decir, se conoce el problema, se conocen las posibles soluciones, pero no se conoce con certeza los resultados que pueden arrojar. En estos casos se pueden usar modelos matemáticos o también el decisor puede hacer uso de la probabilidad objetiva o subjetiva para estimar el posible resultado.La probabilidad objetivaes la posibilidad de que ocurra un resultado basándose en hechos concretos. En la probabilidad subjetiva se determina el resultado basándose en opiniones y juicios personales.
Ambiente de incertidumbre
Se posee información deficiente para tomar la decisión frente a un problema determinado. Se pueden plantear diferentes alternativas de solución pero no se le puede asignar probabilidad a losresultados que arrojen.
Hay dos clases de incertidumbre:
* Estructurada: No se sabe que puede pasar entre diferentes alternativas, pero sí se conoce que puede ocurrir entre varias posibilidades.
* No estructurada: no se tienen ni idea de que pueda pasar.
Proceso de toma de decisiones
Podemos identificar principalmente las siguientes etapas :
Identificar y analizar el problema
Esta etapa...