Proceso de Toma de Decisiones en los Sistemas


CONTENIDO
Página
4. El Proceso de Toma de Decisiones en los Sistemas...….……..………. 1
4.1 El Proceso Administrativo…..…………………………..………………. 1
4.2 Objeto de Estudio Modelo Conceptual.………………..………………. 2
4.3 Estructuración de Modelos de Sistemas...……......................... 3
4.4 Formulacióndel Problema………………...……......................... 4
4.5 Herramientas Necesarias para Obtener Datos.......................... 6
4.6 Toma de Decisiones……………………………........................... 7
4.7 La Búsqueda de Alternativas…………………........................... 8
4.8 Estilos Cognoscitivos y sistemas de Investigación-Verdad....... 8
Bibliografía……………………………………………………………............... 11


EL PROCESODE TOMA DE DECICIONES EN LOS SISTREMAS

4.1 El Proceso Administrativo.
Las diferentes disciplinas del conocimiento universal, cuentan con un cuerpo organizado de conocimientos, regido por una teoría integrada por elementos interrelacionados y dinámicos que van apareciendo paulatinamente. Tales disciplinas estudian y aplican su teoría mediante la adopción de un método, que a la vez facilita suanálisis y compresión.
Por lo tanto, en el estudio de diversas disciplinas científicas, podemos localizar el reconocimiento de elementos o fases sucesivas, que juega un papel, a la vez que independiente, solidario en la consecución de un fin determinado. De ahí que oigamos hablar de proceso o ciclos, que persiguen metas específicas, por ejemplo: el proceso administrativo, económico, histórico,contable, de investigación, etc.
Se puede definir el concepto de Proceso Administrativo: Un proceso social que tiene como finalidad lograr los máximos resultados mediante la coordinación de actividades y personas que integran un sistema organizado.
Para tener una concepción más clara, presentare definiciones de algunos autores, acerca del proceso administrativa:
G. Munich y M. Gracia lo definecomo: El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales, se hace efectiva la administración, mismas que son interrelacionados y forman un proceso integral.
J. Stoner lo define así: Es una serie de partes separadas, o funciones, que constituyen un proceso total.
Terry y Franklin lo definen como: Las funciones fundamentales, y son los medios por los cuales administra el gerente.
Estascuatro funciones fundamentales, Planeación, Organización, Dirección Ejecución y Control constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es: La planeación, para determinar los objetivos y los cursos de acción que van a seguirse; la organización para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer yreconocer las relaciones necesarias; la ejecución por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo y el control de las actividades para que se conformen con los planes


4.2 Objeto de Estudio Modelo Conceptual.
El ser humano se puede conceptualizar como un sistema abierto.
En las definiciones más usuales, se identifica el sistema como un conjunto deelementos que guardan estrechas relaciones entre sí, que mantienen al sistema directo o indirectamente unido de modo más o menos estable y cuyo comportamiento global persigue, normalmente, algún tipo de objetivo. Esta definición enfatiza el aspecto estructural del sistema y necesariamente conduce a la identificación de los subsistemas que integran dicho sistema.
Ese tipo de definición, que conducea la estructura sistémica interna, debe necesariamente ser complementada con una concepción de sistemas abiertos, en donde queda establecida como condición para la continuidad sistémica el establecimiento de un flujo de relaciones con el ambiente (Arnold y Osorio, 1998). Esta orientación conceptual, que conduce a identificar al sistema con un proceso relacional, es la que me interesa como...