Proceso de toma de desiciones
Páginas: 2 (382 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2014
Etapa 1: IDENTIFICACIÓN DE UN PROBLEMA
Es aquí donde se presenta un problema y es necesario con un gerente sepa identificarlo como un problema en tiempo real y no como un síntoma del mismo. Conesto un gerente tiene que tener claro que no habrá un cartel que dirá: “Hay un problema aquí”, En esto se define así esta etapa como el reconocimiento de una falla.
Etapa 2: IDENTIFICACIÓN DE LOSCRITERIOS DE DECISIÓN
Ya cuando tenemos identificado el problema y es muy claro para nosotros, es aquí donde se evalúan los caminos que se deben tomar o elegir para suprimir y superar el problema.
Seelige la mejor decisión o la más conveniente para resolver el problema dado.
Etapa 3: PONDERACIÓN DE CRITERIOS
En esta etapa se pone en consideración los criterios de mayor importancia y se evalúacual tiene el mayor puntaje, cual es la más importante para así de ese modo elegirla.
Etapa 4: DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
La cuarta etapa consiste en elaborar una lista para la elección del camino másviable a tomar, se consideran los posibles caminos a tomar.
Etapa 5: ANÁLISIS DE ALTERNATIVA
Una vez que se conocen cuales son todas las alternativas a elección, se analizan cuidadosamente cada una,sus ventajas y desventajas por decir así.
Hay que conocer muy bien cada una de estas vías a tomar por medio del análisis de estas alternativas.
Etapa 6: SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA
Aquí se eligela opción con mayor puntaje previamente elaborado la que tiene mayores ventajas y presente más confiabilidad de alternativa para el camino a elección.
Etapa 7: IMPLENTACIÓN DE UNA ALTERNATIVA
Cuandoya tenemos la decisión se debe comunicar a los afectados y lograr que se adhieran ellos esta decisión y pongan compromiso de su parte, que igual esta decisión se le lleve seguimiento y se esté dandoaparte de esto el gerente debe evaluar la elección como está funcionando y si será una elección a corto o largo plazo, es de mucha relevancia el seguimiento de la misma.
Etapa 8: EVALUACIÓN DE LA...
Es aquí donde se presenta un problema y es necesario con un gerente sepa identificarlo como un problema en tiempo real y no como un síntoma del mismo. Conesto un gerente tiene que tener claro que no habrá un cartel que dirá: “Hay un problema aquí”, En esto se define así esta etapa como el reconocimiento de una falla.
Etapa 2: IDENTIFICACIÓN DE LOSCRITERIOS DE DECISIÓN
Ya cuando tenemos identificado el problema y es muy claro para nosotros, es aquí donde se evalúan los caminos que se deben tomar o elegir para suprimir y superar el problema.
Seelige la mejor decisión o la más conveniente para resolver el problema dado.
Etapa 3: PONDERACIÓN DE CRITERIOS
En esta etapa se pone en consideración los criterios de mayor importancia y se evalúacual tiene el mayor puntaje, cual es la más importante para así de ese modo elegirla.
Etapa 4: DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
La cuarta etapa consiste en elaborar una lista para la elección del camino másviable a tomar, se consideran los posibles caminos a tomar.
Etapa 5: ANÁLISIS DE ALTERNATIVA
Una vez que se conocen cuales son todas las alternativas a elección, se analizan cuidadosamente cada una,sus ventajas y desventajas por decir así.
Hay que conocer muy bien cada una de estas vías a tomar por medio del análisis de estas alternativas.
Etapa 6: SELECCIÓN DE UNA ALTERNATIVA
Aquí se eligela opción con mayor puntaje previamente elaborado la que tiene mayores ventajas y presente más confiabilidad de alternativa para el camino a elección.
Etapa 7: IMPLENTACIÓN DE UNA ALTERNATIVA
Cuandoya tenemos la decisión se debe comunicar a los afectados y lograr que se adhieran ellos esta decisión y pongan compromiso de su parte, que igual esta decisión se le lleve seguimiento y se esté dandoaparte de esto el gerente debe evaluar la elección como está funcionando y si será una elección a corto o largo plazo, es de mucha relevancia el seguimiento de la misma.
Etapa 8: EVALUACIÓN DE LA...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.