Proceso directivo

El modelo de proceso directivo determina la capacidad una productividad de los varios procesos directivos - toma de decisión, el planear, presupuesto, y similares - para realizar metas.
El modelo de proceso directivo se basa en el concepto intuitivo de la racionalidad substancial, que correlaciona las impulsiones, los impulsos, los deseos, las sensaciones, las necesidades, y los valores de losindividuos a las metas funcionales de la organización.
El Modelo De Organización Del Desarrollo
Este modelo valora el trabajo de capacidad de la organización en equipo y caber las necesidades de sus miembros. El modelo se centra en prácticas que se convierten de fomentar:
1. interés que manifiesta y preocupación del comportamiento de supervisión por trabajadores;
2. alcohol del equipo,lealtad del grupo, y trabajo en equipo entre trabajadores y entre los trabajadores y la gerencia;
3. confianza, confianza y comunicación entre trabajadores y entre los trabajadores y la gerencia;
4. más libertad para fijar sus propios objetivos.
El procedimiento del modelo procura contestar a cuatro preguntas principales:
1. Donde estamos?;
2. Donde deseamos ir?;
3. Cómo conseguiremosallí?;
4. ¿Cómo sabremos cuándo conseguimos allí?
Estas preguntas se pueden dividir en cuatro áreas: la pregunta una se refiere a diagnosis, pregunta dos con el ajuste de metas y los planes, preguntan tres con la puesta en práctica de metas, y de la pregunta cuatro con la evaluación.
Este modelo se refiere a la creencia que cambia, actitudes, valores, y las estructuras de organización de modo quelos individuos puedan ser adoptan mejor a las nuevas tecnologías y a los desafíos. Es un proceso de la gerencia por objetivos en contraste a la gerencia por control.
Este modelo valora el trabajo de capacidad de la organización en equipo y caber las necesidades de sus miembros.
El acercamiento funcional estructural prueba la durabilidad y la flexibilidad de la estructura de organización pararesponder a una diversidad de situaciones y de acontecimientos.
El Modelo Funcional
En la eficacia funcional el acercamiento de la organización es determinado por las consecuencias sociales de sus actividades.
La pregunta crucial que se contestará es: ¿las actividades de la organización responden cómo bien a las necesidades de sus grupos del cliente?
La valoración de la eficacia de unaorganización debe considerar si estas actividades son función o disfunciones en batanado las metas de la organización.
Estos siete modelos tienen sus fuerzas y defectos dependiendo de la situación de organización que es evaluada. La opción del acercamiento de la evaluación abisagra generalmente en la situación de organización que necesita ser tratada.
En la eficacia funcional el acercamiento de laorganización es determinado por las consecuencias sociales de sus actividades.
La pregunta crucial que se contestará es: ¿las actividades de la organización responden cómo bien a las necesidades de sus grupos del cliente?
La valoración de la eficacia de una organización debe considerar si estas actividades son función o disfunciones en batanado las metas de la organización.
Estos sietemodelos tienen sus fuerzas y defectos dependiendo de la situación de organización que es evaluada. La opción del acercamiento de la evaluación abisagra generalmente en la situación de organización que necesita ser tratada.
Perspectiva De Anthony
Hasta 1965, e igualar no infrecuente hoy, la sabiduría convencional sostuvo que el planear y el control en organizaciones deben ser separados: "... elcontrol debe reflejar planes; y el planeamiento debe preceder control". En 1965, Roberto Anthony de la escuela de negocio de Harvard propone un marco de la novela para el análisis de los sistemas del planeamiento y de control.
La tesis básica de Anthony es que el planear y el control están ligados tan de cerca en organizaciones en cuanto a hacen su separación sin sentido e indeseable. Él sugiere,...