proceso estrategico


INTRODUCCION
Este trabajo se analizara el entorno de la empresa y las variables que intervienen en estas, como es la adaptación y análisis de cada una de las estrategias de la empresa encaminadas hacia los resultados esperados en la creación de nuevas ideas.
En la actualidad, las organizaciones deben enfrentar grandes desafíos producto de la globalización de los mercados, mayorcompetitividad, tecnología creciente o ingreso de compañías extranjeras al mercado, lo que las lleva a tener que enfrentarlos introduciendo cambios en la forma de administrar sus procesos y negocios, debiendo tomar una actitud proactiva y plantearse la forma de establecer una estrategia organizacional para no quedar en el camino o morir en el intento por sobrevivir.
Esta estrategia, formada por un patrón dedecisiones consistentes, coherentes e integradoras definen la manera en que la organización competirá en el mercado, llevando a que orienten sus negocios buscando alguna diferencia competitiva que las haga sobresalir del resto.
Si tenemos en cuenta que después de pensar qué se va a hacer (análisis estratégico), hay que hacerlo (ejecución estratégica) y controlar lo que se realiza (seguimientoestratégico), podemos llamar a ese proceso de gestión centrado en aspectos estratégicos (planeamiento, ejecución y seguimiento)
La planificación efectiva de esa estratégica lleva a que las organizaciones deban conocer su interior y orientarse al mercado, pero teniendo claro que para alcanzar las metas y objetivos deseados y conseguir una diferenciación, deben concentrarse en los procesos clave quelas lleven al éxito.
Pero para esto, en una organización que quiera manejar los cambios actuales y tener capacidad de mejoramiento e innovación, se deben dar ciertas premisas:

Fuerte liderazgo de la dirección superior.
Clara visión de futuro.
Fuerte orientación a los clientes.
Trabajo en equipo con un ambiente positivo y alto involucramiento del personal.
Capacitación permanente delpersonal.
Énfasis en el mejoramiento e innovación.




OBJETIVO GENERAL

Este trabajo tiene como finalidad identificar cada uno de las estrategias y el análisis de cada una de estas hacia los resultados esperados, proponer estrategias nuevas en la administración de la empresa que se va a trabajar.
Presentar el montaje y diseño de una empresa Control Risks, teniendo en cuenta lascompetencias corporativas, las competencias de rol, para que el talento, y las habilidades de las personas contribuyan al crecimiento de la empresa y el desarrollo personal y profesional de los empleados en la cual podamos aplicar los conocimientos obtenidos a través del módulo Proceso Estratégico II, que evidencie el proceso obtenido por medio de esta práctica y que conlleve a la toma de decisionesacertadas a nivel estratégico y operativo
Preparar los documentos y soportes necesarios para la verificación del cumplimiento de las normas y políticas que regulan los procesos estratégicos tales como: gestión estratégica, Plan de Desarrollo Institucional, y Proyectos Institucionales, determinar la gestión y resultados, analizar los hechos y soportar adecuadamente las afirmaciones del auditor, enespecial sobre la efectividad de los controles.












OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar cada una de las estrategias implementadas hacia los resultados de la empresa Control Risks.
Proponer estrategias hacia nuevos objetivos de la empresa
Analizar si la matriz DOFA se cumple en su totalidad
Identificar las necesidades de la empresa
Implementación de nuevos procesos en laadministración empresarial
Reconocer los diferentes criterios de evaluación para lograr mayores resultados.
Crear, mantener y desarrollar un conjunto de Recursos Humanos con los conocimientos, habilidades y motivación suficientes para conseguir los objetivos de una organización.
Crear, mantener y desarrollar las condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el crecimiento y la...