PROCESO PARA AUDITAR GESTIONES DE MANTENIMIENTO

Para realizar una guía de Auditoría para evaluar la Gestión de Mantenimiento como indica el facilitador es importante considerar los recursos económicos, que si bien es cierto nuestro país tiene una economía promitente y sustentada del aporte petrolero también es cierto que ha sido tocada por la recesión económica por lo que muchos recursos asignados al mantenimiento han sido recortados por loque se hace lo mas básico y sobre todo lo pertinente a mantener la operatividad de los equipos.
De acuerdo a las lecturas sugeridas por el facilitador y a la experiencia vivida en las unidades flotantes y puesto fronterizo encontramos que el mantenimiento aplicado de manera adecuada representa un ahorro significativo en cuanto a costos de operatividad y permite garantizar por un mayor tiempo laoperatividad de los equipos y sistemas.
Ahora bien consideremos la Fragata Misilística AB “GRAL. SOUBLETTE” (F-24) unidad donde me desempeño en el área de Ingeniería específicamente Jefe del Área de Propulsoras, es preciso comenzar por entablar la importancia que tiene la elaboración de auditorías llenas sobre todo de honestidad ya que solo así sabremos la verdadera situación que se nos presentao verdadera condición de un equipo, generalmente la Armada como tal aplica a sus unidades Guías de Auto evaluación que consisten en listas de aspectos los cuales deben ser cumplidos o se debe estar lo mas próximo a su cumplimiento estableciendo puntuaciones que van del 1 al 5 siendo el numero 5 la máxima puntuación de a cuerdo a su normativa o directiva de evaluación que no será discutida eneste trabajo, de igual manera hace referencia a una guía de verificación que consiste en saber si las novedades detectadas han sido resueltas y a qué nivel de la organización debe resolverlas.
Es evidente que en la selección de aquellos “pocos” índices que describan de manera más eficaz el desempeño del mantenimiento, es esencial tener en cuenta la concepción moderna de la actividad demantenimiento, vinculado esencialmente a sus objetivos, o sea, aquello que de ella se espera.

En la actualidad la toma de decisiones respecto al desempeño de los sistemas de mantenimiento, constituye indiscutiblemente un aspecto de primer orden a resolver, ya que mediante la garantía del mismo se propicia, no solo la adecuada evaluación y control de la gestión del mantenimiento con vistas alograr su mejoramiento continuado, sino, además, el logro de una mayor disponibilidad de las capacidades productivas instaladas en la entidad bajo estudio; ya que en la práctica el proceso decisional en esta área se dificulta por el hecho de disponerse de una amplia gama de indicadores propuestos al respecto sin una definición clara del grado de importancia de cada uno de ellos a la hora devalorar la influencia de la actividad de mantenimiento en la meta de la organización.
Una de las características fundamentales que deben cumplir los indicadores de mantenimiento, siempre con la mirada puesta en lo qué se desea alcanzar con el mantenimiento industrial en este caso aplicada a nuestras unidades deben ser las siguientes:
• Pocos, pero suficientes para analizar la gestión.
• Claros deentender y calcular.
• Útiles para conocer rápidamente como van las cosas y por qué
Es por ello que los índices deben:
• Identificar los factores claves del mantenimiento y su afectación a la producción.
• Dar los elementos necesarios que permiten realizar una evaluación profunda de la actividad en cuestión.
• Establecer un registro de datos que permita su cálculo periódico.Generalmente establecemos estos indicadores y los observamos en nuestros planes de mantenimiento, ahora bien tomemos como referencia los aplicados (planes de mantenimiento) a los DD/PP, fabricados por la GMT y comercializados por Wartzila, tenemos mantenimientos de uso diario, de 500, 1500, 3000, 6000 12000 horas de acuerdo a la monografía del fabricante de igual manera los repuestos a utilizar están...