proceso politico de venezuela 1830,1935
Páginas: 6 (1369 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2014
Diseño organizacional
El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia exterior de su organización.
Los conocimientos del diseño organización ha ido evolucionando. Alprincipio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización --La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación tienen una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración.
Importancia del diseño organizacional
Siendo el diseñoorganizacional un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.
En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionande tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organización toda.
A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.
La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionarun ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organización.
REQUISITOS PARA LATOMA DE DECISIONES:
Hay que definir bien cuáles son las restricciones y las limitaciones.
Establecer una relación costo-beneficio, especificando los hasta los más mínimos rendimientos que se esperan.
Se deben conocer los factores internos formales de la organización (cultura, organizaciones, manuales, políticas, estructura, recursos disponibles, etc.) y los informales (políticas implícitas,hábitos, experiencia, etc.)
Se deben conocer los factores externos de la organización (clientes, proveedores, economía, competencia, etc.)
Características de los procesos de integración:
Es usual que los estados a juntarse sean de estados soberanos.
Los Estados emprenden el proceso integrador en forma voluntaria
Como todo proceso se debe avanzar por etapas, es decir, el proceso debe sergradual.
Las etapas deben ser cada vez más profundas y dispersas; de allí la necesidad de la progresividad y la convergencia del proceso.
Por último, el proceso de integración se inicia con acercamientos económicos, pero lentamente también va abarcando e incluyendo nuevos temas de las áreas sociales, culturales, jurídicas, y hasta políticas de los países miembros.
CARACTERISTICAS DE LACENTRALIZACION ADMINISTRATIVA
* 1.- LA EXISTENCIA DE UN MANDO UNICO (PODER) QUE SE ENCUENTRA EN UNA SOLA PERSONA REPRESENTADO EN EL TITULAR DEL PODER EJECUTIVO.* 2.- LOS ÓRGANOS SE AGRUPAN COLOCÁNDOSE UNOS RESPECTO A OTROS EN UNA SITUACIÓN DE DEPENDENCIA (FORMA PIRAMIDAL)TAL QUE ENTRE TODOS ELLOS EXISTE UN VÍNCULO QUE, PARTIENDO DEL ÓRGANO SITUADOEN EL MÁS ALTO GRADO DE ESE ORDEN, LOS VAYA LIGANDOHASTA EL ÓRGANO DE ÍNFIMA CATEGORÍA, A TRAVÉS DE DIVERSOS GRADOS EN LOS QUE EXISTEN CIERTAS FACULTADES
* 3.- EXISTE UNA RELACIONJERARQUICA QUE LOS VINCULA
* 4.- NO SON ORGANOS AUTONOMOS
* 5.- CONCENTRACION DE LOS PODERES DE DECISIÓN, DE MANDO Y JERÁRQUICO NECESARIOS PARA MANTENER LA UNIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN EN UNASOLA PERSONA.
Richard Daft
Componentes:
Designa relaciones formales de...
El diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia exterior de su organización.
Los conocimientos del diseño organización ha ido evolucionando. Alprincipio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización --La división del trabajo, la departamentalización, la jerarquía y la coordinación tienen una larga tradición en la historia del ejercicio de la administración.
Importancia del diseño organizacional
Siendo el diseñoorganizacional un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas, puede realizarse el esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables de la organización.
En la estructura, las partes están integradas, es decir que se relacionande tal forma que un cambio en uno de los elementos componentes afecta y genera cambios en los demás elementos, en las relaciones entre los mismos y en la conducta de la organización toda.
A través del diseño de la estructura de la organización se busca el logro de un adecuado grado de eficacia y eficiencia de la organización.
La estructura formal es un elemento fundamental para proporcionarun ambiente interno adecuado en la organización, en el que las actividades que desarrollan sus miembros contribuyen al logro de los objetivos organizacionales. En este sentido, una estructura es eficaz si facilita el logro de los objetivos. Una estructura es eficiente si permite esa consecución con el mínimo de costo o evitando consecuencias imprevistas para la organización.
REQUISITOS PARA LATOMA DE DECISIONES:
Hay que definir bien cuáles son las restricciones y las limitaciones.
Establecer una relación costo-beneficio, especificando los hasta los más mínimos rendimientos que se esperan.
Se deben conocer los factores internos formales de la organización (cultura, organizaciones, manuales, políticas, estructura, recursos disponibles, etc.) y los informales (políticas implícitas,hábitos, experiencia, etc.)
Se deben conocer los factores externos de la organización (clientes, proveedores, economía, competencia, etc.)
Características de los procesos de integración:
Es usual que los estados a juntarse sean de estados soberanos.
Los Estados emprenden el proceso integrador en forma voluntaria
Como todo proceso se debe avanzar por etapas, es decir, el proceso debe sergradual.
Las etapas deben ser cada vez más profundas y dispersas; de allí la necesidad de la progresividad y la convergencia del proceso.
Por último, el proceso de integración se inicia con acercamientos económicos, pero lentamente también va abarcando e incluyendo nuevos temas de las áreas sociales, culturales, jurídicas, y hasta políticas de los países miembros.
CARACTERISTICAS DE LACENTRALIZACION ADMINISTRATIVA
* 1.- LA EXISTENCIA DE UN MANDO UNICO (PODER) QUE SE ENCUENTRA EN UNA SOLA PERSONA REPRESENTADO EN EL TITULAR DEL PODER EJECUTIVO.* 2.- LOS ÓRGANOS SE AGRUPAN COLOCÁNDOSE UNOS RESPECTO A OTROS EN UNA SITUACIÓN DE DEPENDENCIA (FORMA PIRAMIDAL)TAL QUE ENTRE TODOS ELLOS EXISTE UN VÍNCULO QUE, PARTIENDO DEL ÓRGANO SITUADOEN EL MÁS ALTO GRADO DE ESE ORDEN, LOS VAYA LIGANDOHASTA EL ÓRGANO DE ÍNFIMA CATEGORÍA, A TRAVÉS DE DIVERSOS GRADOS EN LOS QUE EXISTEN CIERTAS FACULTADES
* 3.- EXISTE UNA RELACIONJERARQUICA QUE LOS VINCULA
* 4.- NO SON ORGANOS AUTONOMOS
* 5.- CONCENTRACION DE LOS PODERES DE DECISIÓN, DE MANDO Y JERÁRQUICO NECESARIOS PARA MANTENER LA UNIDAD EN LA ADMINISTRACIÓN EN UNASOLA PERSONA.
Richard Daft
Componentes:
Designa relaciones formales de...
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