procesos de manufactura

Danny Ramirez #7873. VI semestre tecnología automotriz sección II
1.- ¿Cómo se podría evaluar la productividad en la línea de producción presentada? Genere 1 indicador parcial y un indicador totalde productividad?
R: en el indicador parcial se podría calcular cuántos autobuses se fabrican en un mes, lo que ayudaría a determinar comparándolo con los resultados del mes siguiente si la actividady el método que se utiliza son productivos y los trabajadores están dando su máximo desempeño.
Un indicador total seria calcular el índice de productividad del recurso humano promedio anual, conun estimado de los autobuses que se ensamblan en la línea de producción por 12 meses que comprende 1 año. Para realizar inventarios del presupuesto del año próximo.
2.- ¿Por qué es necesario elcontrol del proceso de manufactura tanto para el área de servicio como para una línea de producción?
R: el control del proceso de manufactura es importante y necesario ya que los estudios y análisisestadísticos y probabilísticos, mejora mediciones que da buenas decisiones genera un mejor proceso de mayor calidad, competitividad y producción. Evita desperdicios y pérdidas, encuentra causa factoreso defectos.
Todo esto es ventajoso para cualquier empresa o industria, en el área de servicio pues si se aplica la estadística se podría mejorar en cuanto la atención al cliente esto seríabeneficioso ya que el trabajo de reparación y mantenimiento seria el adecuado porque se encontrarían con los resultados estadísticos, los problemas los cuales si se actúan sobre ellos mejorara tiempos deentrega de vehículos y se encontrara las herramientas adecuadas para realizar el trabajo, asi como mejores comprobaciones y diagnóstico de fallas lo que atraería clientes entre otros beneficios.
En lalínea de producción daría un producto de alta gama y calidad productos sin ningún desperfecto generara mayor producción más ganancia debido al control de presupuesto ya que se evitara la perdida...