Procesos de metrado
Páginas: 4 (809 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2013
1. Levantar listas de actividades
El Gerente Área es responsable del levantamiento de las listas de actividades que se realizan en cada puesto de trabajo de su área. Esta información debe serproporcionada por los mismos empleados a través del formato de Actividades del Puesto y verificada su autenticidad por el Gerente del Área. Esta actividad se realizará cada vez que se considerenecesario por aumento, cambio o realización de actividades nuevas no consideradas previamente. De esta forma se justifica la elaboración de la planilla en base a una carga laboral equilibrada y un planmaestro adecuado.
2. Realizar análisis de lista de actividades
El Gerente de Área debe realizar el análisis de las listas de actividades después de haber verificado la autenticidad de las mismas. Asíel análisis se determinará por el estudio de la lista de actividades del área, el que se realiza cada vez que sea necesario para determinar un plan maestro para el área.
Se analizarán las diversasactividades de los empleados tanto en tiempos de ejecución como en grado de relevancia, subrayando el valor agregado que puedan dar al área. También se verifica si las actividades pertenecen al puesto yperfil de los empleados.
3. Verificar actividades monitoreando labores del personal
El Gerente de Área verificará que las actividades expuestas por sus empleados realmente se realicen en cantidady calidad señaladas en las listas de actividades. De esta forma se garantiza que la información sea veraz para garantizar cargas de trabajo reales por empleado.
4. Tomar tiempos de las actividadesvalidadas para la ejecución óptima del puesto
Una vez que se haya depurado y definido exactamente las cargas de trabajo por empleado se procederá a la toma de tiempos por actividad, estando elGerente de Área como responsable de una adecuada medición del tiempo por actividad. El producto final debe ser las cargas laborales de todos los empleados, definidos en cantidad, calidad (valor agregado)...
1. Levantar listas de actividades
El Gerente Área es responsable del levantamiento de las listas de actividades que se realizan en cada puesto de trabajo de su área. Esta información debe serproporcionada por los mismos empleados a través del formato de Actividades del Puesto y verificada su autenticidad por el Gerente del Área. Esta actividad se realizará cada vez que se considerenecesario por aumento, cambio o realización de actividades nuevas no consideradas previamente. De esta forma se justifica la elaboración de la planilla en base a una carga laboral equilibrada y un planmaestro adecuado.
2. Realizar análisis de lista de actividades
El Gerente de Área debe realizar el análisis de las listas de actividades después de haber verificado la autenticidad de las mismas. Asíel análisis se determinará por el estudio de la lista de actividades del área, el que se realiza cada vez que sea necesario para determinar un plan maestro para el área.
Se analizarán las diversasactividades de los empleados tanto en tiempos de ejecución como en grado de relevancia, subrayando el valor agregado que puedan dar al área. También se verifica si las actividades pertenecen al puesto yperfil de los empleados.
3. Verificar actividades monitoreando labores del personal
El Gerente de Área verificará que las actividades expuestas por sus empleados realmente se realicen en cantidady calidad señaladas en las listas de actividades. De esta forma se garantiza que la información sea veraz para garantizar cargas de trabajo reales por empleado.
4. Tomar tiempos de las actividadesvalidadas para la ejecución óptima del puesto
Una vez que se haya depurado y definido exactamente las cargas de trabajo por empleado se procederá a la toma de tiempos por actividad, estando elGerente de Área como responsable de una adecuada medición del tiempo por actividad. El producto final debe ser las cargas laborales de todos los empleados, definidos en cantidad, calidad (valor agregado)...
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