procesos energeticos

CONSTRUCTOS TEORICOS
GESTION
Según Díaz (2009 ), refiere que la gestión son guías para orientar la acción, previsión, visualización y empleo de los recursos y esfuerzos a los fines que se desean alcanzar, la secuencia de actividades que habrán de realizarse para logar objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en suconsecución.
Teniendo en cuenta esta definición de gestión dada, es importante que sepamos que en una empresa, la gestión de recursos humanos es la más relevante en una empresa, ya que en este caso, la definición de gestión se referiría a ésta como un conjunto de actividades que desarrollan, movilizan y motivan al personal empleado que una empresa necesita para su éxito.  Por otro lado tambiéndebemos tener en cuenta que la definición de gestión en este caso requiere definir por su parte todas las políticas utilizadas por el personal para que así el mismo pueda ponerse en funcionamiento articulando las funciones sociales teniendo en cuenta las metas que posee la empresa. Todos estos puntos señalados, conforman el procedimiento habitual en el cual la definición de gestión de recursos nosindica su funcionamiento.
De todo esto se puede decir que para que funcionen con eficiencia, las comunidades de vecinos, sea cual sea su tamaño, deben ser administradas correctamente, con un control minucioso de recibos, pagos, etcétera.

Tipos de Gestión:
 
Ø     Gestión Tecnológica: Es el proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas, estrategias, planes y accionesrelacionadas con la creación, difusión y uso de la tecnología.
 
Ø     Gestión Social: es un proceso completo de acciones y toma de decisiones, que incluye desde el abordaje, estudio y comprensión de un problema, hasta el diseño y la puesta en práctica de propuestas.
 
Ø     Gestión de Proyecto: es la disciplina que se encarga de organizar y de administran los recursos de manera tal que se puedaconcretan todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del presupuesto definido.
 
Ø     Gestión de Conocimiento: se trata de un concepto aplicado en las organizaciones, que se refiere a la transferencia del conocimiento y de la experiencia existente entre sus miembros. De esta manera, ese acervo de conocimiento puede su utilizado como un recurso disponible para todos losmiembros de la organización.
 
Ø     Gestión Ambiente: es el conjunto de diligencias dedicadas al manejo del sistema ambiental en base al desarrollo sostenible. La gestión ambiental es la estrategia a través de la cual se organizan las actividades antrópicas que afectan el ambiente, con el objetivo de lograr una adecuada calidad de vida.
 
Ø     Gestión Estratégica: es un útil curso del área deAdministración de Empresas y Negocios que ha sido consultado en 3593 ocasiones. En caso de estar funcionando incorrectamente, por favor reporta el problema para proceder a solucionarlo.
 
Ø     Gestión Administrativo: es uno de los temas más importantes a la hora de tener un negocio ya que de ella va depender el éxito o fracaso de la empresa. En los años hay mucha competencia por lo tanto hay queretroalimentarse en cuanto al tema.
 
Ø     Gestión Gerencial: es el conjunto de actividades orientadas a la producción de bienes (productos) o la prestación de servicios (actividades especializadas), dentro de organizaciones.

Ø     Gestión Financiera: se enfoca en la obtención y uso eficiente de los recursos financieros.
 
Ø    Gestión Pública: no más que modalidad menos eficiente de lagestión empresarial.
GESTIÓN Y SU VÍNCULO CON LA PLANIFICACIÓN
Como sabemos, la definición de gestión se encuentra vinculada en un lazo directo con la planificación de todos los elementos que afectaran e influirán en los proyectos que la empresa decida desarrollar a lo largo de su ejercicio.
A su vez, la definición de gestión también comprende a la gestión financiera y contable, ya que...