Procesos Estructurales

PROCEDMIENTO PARA LA ELABORACION DE ANÁLISIS DE PUESTOS
1.- ELIJO SUCURSAL GNP
2.-EXAMMINAR SU ESTRUCTURA( INCLUYO ORGANIGRAMA)
3.- DETERMINAR LA INFORMACION QUE SE REQUIERE (CUESTONARIO)
4.-ELEGIR EL PUESTO A ANALIZAR
5.- APLICAR EL CUESTIONARUO AL EMPLEADO MAS PREPARADO PARA EJERCEL EL PUESTO. EL Y SU SUPERVISOR (REUNION DE DATOS)
6.- GENERAR FORMATO DE DESCRIPCION DE PUESTOS
7.-GENERAR FORMATO DE ESPECIFICAIONES DE PUESTO
8.- REUNIR LOS DATOS DE LOS 2 ANTERIORES EN UN FOLDER CON EL NOMBRE DE ANALISIS DE PUESTOS.

*Descripción de puestos:
Titular del despacho
*Especificacionesdel puesto:
Asesoría en administración de riesgos
Estructura de la organización de la empresa:
* Titular
* Responsable Administrativo Apoyo administrativo / secretaria* Asesores
1.- Como está estructurada, que departamentos tiene, y estos que puestos tiene. (Escoger uno
Dirección General
a) Titular o Director General
Administrativo
a) Responsableadministrativo
b) Apoyo administrativo
Ventas y seguimiento
a) Asesores
Contaduría
a) Contador
Describir el puesto:
Asesoría y Dirección General

Contenido del puesto:
Lo que hace:Asesoría personal o empresarial en materia de administración de riesgos y finanzas personales, familiares y empresariales.
Como lo hace: De forma personal, mediante citas.
Cuando lo hace: Medianteuna agenda programada.
Porque se hace: Con el fin de Incrementar la cultura del ahorro, prevención y planeación en las familias mexicanas, logrando un ente de servicio y orientación que sea de graninfluencia benéfica para la sociedad mexicana.

Nombre de la empresa:
Intelige Asesores.

Indicar que es un análisis de puestos

Clave:

Identificación del puesto: (nombre del puesto) .Titular del Despacho – Director General

Departamento, división, sección
Departamento de Dirección General

Quien es su superior inmediato de ese puesto.
Nadie

Quienes son los subordinados...