PROCESOS ESTRUCTURALES

COMPONENTES DE LA EMPRESA
COMPONENTE
QUE ES
COMO SE HACE
PARA QUE SIRVE
DONDE Y CUANDO SE APLICA
Misión
Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.
1. Definir qué es la organización y lo que aspira a ser.
2. Ser lo suficientementeespecifica.
3. Distinguir a una organización de todas las demás.
4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
5. Formulada en términos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa.
Con la misión conoceremos el negocio al que se dedica la empresa en la actualidad, y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la manocon la visión y los valores.
Especificando los negocios en los cuales se centrara la actividad de la empresa, identificando y analizando los productos y mercado de la organización.
Visión
El camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
1. Formulada por los líderes de laorganización.
2. Dimensión del tiempo.
3. Integradora.
4. Amplia y detallada.
5. Positiva y alentadora.
6. Realista -Posible.
7. Consistente.
8. Difundida Interna y Externamente.
Le es un elemento complementario de la misión que impulsa y dinamiza las acciones que se lleven a cabo en la empresa. Ayudando a que el propósito estratégico se cumpla.
El camino al cual se dirige la empresa a largo plazo ysirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Capital
Es un factor de producción constituido por inmuebles, maquinaria o instalaciones de cualquier género, que, en colaboración con otros factores.


Para la producción de bienes de consumo.
Principalmente el trabajo y bienes intermedios, se destina a la producción de bienes deconsumo.
Recursos materiales
Es la maquinaria, instrumentos, materia prima y dinero para formar la empresa.
Es posible manufacturar los productos o desarrollar la infraestructura necesaria para prestar sus servicios, dependiendo de su actividad.

Son las herramientas para poder formar a la empresa.
La mejor forma de potenciar los recursos materiales es a través de inversiones que permitan renovarlos yactualizarlos. En el caso de los recursos humanos, en cambio, su gestión es más compleja e implica múltiples variables.
Valores
Son cualidades, principios o creencias que una empresa posee.
Realmente posee o en los que realmente cree la empresa.
Están alineados y son coherentes con los valores del dueño o de los dueños de la empresa.
Son aceptados y seguidos por todos los miembros de laempresa.
Orientan las decisiones, acciones y conductas de todos los miembros de la empresa, pero además de ello, sirven como fuente de inspiración y motivación, le dan identidad a la empresa, y ayudan a proyectar una imagen positiva.
Se aplican dentro de la misma empresa, desarrollándolas cada vez más, mostrando como son realmente estos hábitos o valores.
Objetivos
Resultado o fin que se desea lograr,hacia el que se encaminan los esfuerzos y que pretende mejorar o estabilizar la eficacia y eficiencia de este tipo de entidades.
Se realiza mediante base de datos de la empresa, es decir, se realiza un análisis sobre lo que se quiere lograr con esta.
Nos proporciona la información y un concepto bien identificado, sirve para establecer lo que requiere la empresa, es decir, a qué punto quierellegar.
Los objetivos se marcan desde un principio, esto con el fin de saber hacia dónde se quiere dirigir la empresa.
Planeación
Es un accionar que está vinculado a planear. Consiste en elaborar un plan.
Se inicia con la identificación de un problema y continúa con el análisis de las diferentes opciones disponibles.
Es un proceso que supone tomar decisiones sucesivas.
Se realiza casi a cada...