Procrastinación

PROCRASTINACIÓN ENFOQUE A LA GERENCIA DE PROYECTOS

Para poder dar un enfoque adecuado la acción de procrastinar en la gerencia de proyectos es necesario conocer su concepto “La procrastinaciónproviene del latín: pro, adelante, y crastinus, referente al futuro o posposición, es la acción o hábito de postergar actividades o situaciones que deben atenderse, sustituyéndolas por otrassituaciones más irrelevantes y agradables”1
En la gerencia de proyectos por pequeño que sea el proyecto, se requieren habilidades de administración del mismo para resolver las diferentes situaciones que sepresenten, y además garantizar el cumplimiento de los objetivos dentro de los tiempos estipulados ya que los proyectos para ser “proyectos” deben tener una fecha de inicio y fin, al igual que unalcance, presupuesto, resultados específicos y recursos asignados.
La procrastinación se deriva por evasión y por activación en donde al intentar iniciar un proyecto se posee miedo al fracaso, o seposterga hasta el final donde ya no se poseen más excusas para realizarlo a veces también por indecisión, desconocimiento o falta de actitud para la toma de decisiones.
Debemos tener presente que laresponsabilidad de llevar a cargo la gerencia un proyecto requiere de una persona con buen autoestima, planificación que le permitirá ir cumpliendo con sus objetivos poco a poco, esto se evidencia aunmás en proyectos de gran escala ya que al ser un proyecto grande el plazo del tiempo es mayor y se puede caer en el pensamiento de que es misión imposible su culminación, en cambio si se tomanmedidas de planificación adecuada y se subdivide el proyecto cada vez que terminemos una tarea planteada será un respiro de ánimo al proyecto final, y mentalmente generara entusiasmo por la culminación deactividades. Además el gerente debe estar capacitado y poseer experiencia en el tema a ejecutar y de no ser así, no dudar en la búsqueda de ayuda en los expertos en la materia ya que mientras más...