Producción o plan de capacidad

Producción o Plan de capacidad
La planificación de la producción es el proceso de convertir el plan teórico de negocios de una sociedad en un plan de operaciones a través de técnicas tales como larealización de previsiones, la programación maestra y la planificación de las necesidades de materiales y capacidad. Enfoque Jerárquico para el proceso de planificación y control de la produccióncontempla cinco fases: Planificación estratégica o a largo plazo, Planificación táctica o a medio plazo, Programación Maestra, Programación de componentes y Ejecución y Control. La planificación de lasnecesidades de materiales efectúa la realización de pedidos y órdenes de planta. Las órdenes de planta son observadas estrechamente por el sistema de control de la actividad de producción (Kotler,2001).
La informatización y la planificación de las necesidades de materiales han modificado los enfoques básicos en la planificación y control de la producción durante la última década. La lógica dela planificación de las necesidades de capacidad se ha ampliado desde una estrecha base de planificación de las necesidades de materiales hacia la de los recursos totales de fabricación. Laplanificación de los recursos totales de fabricación está considerada, no como una herramienta de dirección, sino como un nuevo marco desde el que dirigir la empresa. Hace hincapié en unificar la planificaciónclásica de enfoque descendente con la planificación y control de enfoque ascendente. La computadora ha enlazado la planificación de las necesidades de materiales con el control a nivel de planta.El control de planta y el método Kanban, una técnica japonesa, están ayudando "justo a tiempo" a minimizar la inversión en nuevas existencias. La planificación de las necesidades de capacidad,combinada con la planificación de las necesidades de materiales, permite aumentar la productividad del capital. La gestión de recursos humanos permite aumentar la productividad de la mano de obra (Kotler,...