Produccion y Distribucion

PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN.
El éxito del Grupo Inditex radica en la flexibilidad y la adaptación de la cadena textil a la demanda de las preferencias y gustos del público. Gracias a un sistema donde existe una perfecta integración y coordinación entre las distintas áreas funcionales de la empresa (producción, distribución).
La información sobre las ventas de los distintos establecimientos dela cadena es la base para lograr su estrategia productiva (la flexibilidad).
Cada día los encargados de los distintos establecimientos de cada una de las distintas cadenas que componen el grupo Inditex (Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, etc.). Envían información al centro logístico sobre el número de productos que han vendido, que tipos de productos se han vendidomás, que colores y que tallas son las que más compra la gente. Además dos veces a la semana se envía esa información de forma más detallada. Esto es posible gracias a un depurado sistema informático a través del cual se envía la información que llega al centro logístico, al saber que artículos, que tallas y que colores se han vendido más en las diferentes tiendas se puede reponer de forma másrápida los artículos que más demanda tienen y que necesitan tener una mayor presencia en las tiendas porque es lo que más compra la gente, al reponer dos veces por semana se consigue reponer de forma rápida los productos más demandados por los clientes y conseguir que disminuyan los costes de almacenaje y de mantenimiento.
Dependiendo de los datos enviados a las plantas de producción, se produciránunos productos y no otros. Por eso es necesario que la producción sea flexible y se adapte a los gustos de la gente. Toda la información recogida en los puntos de venta (en las tiendas) se procesa diariamente y se envía al departamento de diseño, y de allí al patronaje y a las distintas factorías.
La ventaja competitiva de Inditex reside en la producción flexible gracias a la cual su oferta puedeadaptarse rápidamente a los grandes cambios que se producen en la demanda en el sector textil. Esa es la principal característica que diferencia a INDITEX de otras cadenas textiles. Esto se consigue gracias a que los procesos de producción y de distribución están perfectamente sincronizados. Cada uno no va por libre sino que el uno opera en función del otro. Esta sincronización empieza en la fasede diseño (creación de telas y de modelos tarea que realizan sus diseñadores en los centros de Inditex), sigue con la compra de tejidos en crudo y le siguen la de tintado, patronaje, confección, acabado final y embolsado y distribución y comercialización.
Pero el secreto de conseguir esta producción flexible viene sobre todo de la mano de la gran integración vertical que hay en Inditex. Tambiéntiene procesos propios de fabricación (eso también le diferencia de otras empresas textiles como por ejemplo Benetton que solo se encarga de la marca y no de la producción).Inditex suele subcontratar los procesos más intensivos en mano de obra como en el ensamblado final de los componentes y la costura. Pero el resto de procesos los realiza en sus propias plantas de producción.
El diseño productivode Inditex se caracteriza por el sistema de producción Just In Time que es específico de Inditex y se basa en pequeñas cadenas independientes que permite adaptar y modificar sobre la marcha la producción a los cambios en la demanda) y cero stocks. Sabiendo los gustos de los clientes y los cambios en la demanda, puede aprovisionar sus tiendas de lo que sabe que se va a vender, por lo tanto graciasa esto se consigue no tener que almacenar grandes cantidades de artículos en sus almacenes esperando a que se vendan, ya que saben exactamente el tipo de artículos, colores y tallas que se necesitan ya que debido a la gran demanda ya no hay en las tiendas. La mejor prueba de esa flexibilidad en la producción característica del grupo Inditex es la rápida inclusión de los nuevos productos...