Productividad Competitividad Marco Tratados De Libre Comercio

Páginas: 56 (13820 palabras) Publicado: 30 de marzo de 2015
PLAN DE TESIS:
“CADENAS PRODUCTIVAS CON POTENCIAL EXPORTADOR EN SELVA CENTRAL: HERRAMIENTAS DE GESTION PARA LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EN EL MARCO DE LOS TRATADOS DE LIBRE COMERCIO“

AUTOR:
DR. CPCC. DOMINGO HERNANDEZ CELIS

COAUTORA:
VICTORIA ANCASI CONCHA

EQUIPO INVESTIGADOR:
ANA APLONIA VALLEJOS SOTO
JULIA PAOLA HERNANDEZ-CELIS VALLEJOS
LOURDES KHARINA HERNANDEZ VALLEJOS
ANDREA DELROCIO HERNANDEZ VALLEJOS





I. TITULO DEL ESTUDIO DE INVESTIGACION

“Cadenas productivas con potencial exportador en selva central: Herramientas de gestión para la productividad y competitividad en el marco de los tratados de libre comercio”.

II. NOMBRE DEL GRADUANDO

XXX

III. LUGAR DONDE SE VA A DESARROLLAR LA TESIS

Selva central--Región Junín - Perú

IV. DESCRIPCION DEL PROYECTO

IV.1.ANTECEDENTES BIBLIOGRAFICOS

Se ha determinado la existencia de los siguientes antecedentes bibliográficos:
Gereffi Gary (2006)1, en su trabajo: “Las cadenas productivas como marco para la globalización, indica que las cadenas productivas para examinar la estructura y la dinámica de las industrias globales y las perspectivas de desarrollo de las naciones y empresas donde estas cadenas funcionan”.Primero, hace una distinción entre las cadenas productivas dirigidas al productor y las dirigidas al comprador, y plantea la hipótesis de que el desarrollo requiere un vínculo selectivo con diferentes tipos de “empresas líderes” de las industrias globales. Segundo, identifica los tipos principales de empresas líderes de las cadenas productivas automotrices y del vestuario, lo cual ejemplifica,respectivamente, las cadenas dirigidas al productor y las dirigidas al comprador. Tercero, ilustra cómo puede utilizarse el enfoque de las cadenas productivas para estudiar las múltiples dimensiones del ascenso industrial, el cual constituye una nueva forma de análisis del desarrollo económico en la era de una industrialización orientada a las exportaciones. Se le da un énfasis particular a la noción deascenso industrial mientras cambia el papel exportador. Finalmente, discute algunas de las implicaciones teóricas para el desarrollo de este enfoque de las cadenas productivas con bases históricas y organizativas.

Tesis: Cadena productiva de palta fuerte: propuesta de un plan estratégico de negocios para incrementar la competitividad de los productores agrícolas del valle de Yaután (CASMA,ANCASH)2. La presente tesis de desarrolla con el objetivo de determinar las acciones estratégicas que deben seguir los productores agrícolas del valle de Yaután –en los próximos cinco años-, para incrementar su competitividad en la cadena productiva de palta Fuerte, de manera tal que sus actividades productiva y comercializadora generen mayor rentabilidad económica, en forma sostenida en el mediano ylargo plazo.

Tesis: Perspectivas de la cadena productiva melón para exportación en el ciclo otoño-invierno 1998/19913. Presentada por Eisael Montaño Carbajal. El presente trabajo fue realizado con el fin de determinar las expectativas del cultivo del melón ciclo Otoño-Invierno 1998/1999, su utilidad se extiende también hacia las instituciones y organismos públicos y privados relacionados con elsector. La información se obtuvo por medio de algunas instituciones como BANCOMEXT, SECOFI, SAGAR, FIRA Y BANXICO. Con la información obtenida se concluye que para recuperar la inversión realizada se debe obtener un rendimiento de al menos de 12.06 toneladas por hectárea y a un precio de $1326.7 hablando del caso para producción para el mercado nacional y un total de 1928 cajas por hectárea para elmercado de exportación y de por lo menos un precio por caja de $.57.00 para así por lo menos recuperar la inversión realizada.

Tesis: Globalización: cadenas productivas & redes de acción colectiva: reconfiguración territorial y nuevas formas de pobreza y riqueza en Medellín y el Valle de Aburrá4. En este trabajo se busca avanzar en la explicación de las cadenas productivas y las redes de acción...
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