Productividad empresarial
Páginas: 2 (294 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2010
Trabajo Productividad
Primera Parte
1. En una fábrica de botas industriales se hace una inspección del producto final, con algún tipo de defecto se mandan a la “segunda”,después de quitar las etiquetas para cuidar la marca. Mediante un análisis de los problemas o defectos por los que las botas se mandan a la segunda, se obtienen los siguientes datoscorrespondientes a las últimas 10 semanas:
Razón de defecto | Total |
Piel arrugada | 99 |
Costuras fallas | 135 |
Reventado de piel | 369 |
Mal montada | 135 |
Total | 738 |Adicionalmente, se determinó el número de defectos de reventado de piel por modelo de bota:
Modelo de bota | Defecto de reventado de piel |
512 | 225 |
501 | 64 |
507 | 80 |Total | 369 |
* Qué análisis puede hacer de la situación?
* Qué propone que debe hacer la empresa para solucionar el problema?
* Qué posibles causas pueden estardeterminando el problema?
2. Resulta de gran utilidad analizar problemas generales mediante el diagrama de Ishikawa, determine las posibles causas de:
a. Por qué el tránsito es lento?b. Cuáles son las causas por las que una persona llega tarde a una cita?
3. En una empresa que fabrica colchones se tienen los siguientes defectos: plisado, hilvanado,fuera de medida y manchados. El trabajo se hace a través de cinco máquinas. Se opera en 2 turnos de 12 horas de lunes a viernes. Diseñe una hoja de verificación para registrar los defectoscuando se hace la inspección.
Segunda Parte
1. En qué se fundamenta TOC?
2. Qué puede decir de la moraleja aprendida por el protagonista de la novela cuándo acompaña a suhijo en el paseo de boys scouts?
3. Cómo debemos tratar las restricciones en un proceso productivo?
4. Cree que el TOC es clave para mejorar la productividad en un proceso?
Primera Parte
1. En una fábrica de botas industriales se hace una inspección del producto final, con algún tipo de defecto se mandan a la “segunda”,después de quitar las etiquetas para cuidar la marca. Mediante un análisis de los problemas o defectos por los que las botas se mandan a la segunda, se obtienen los siguientes datoscorrespondientes a las últimas 10 semanas:
Razón de defecto | Total |
Piel arrugada | 99 |
Costuras fallas | 135 |
Reventado de piel | 369 |
Mal montada | 135 |
Total | 738 |Adicionalmente, se determinó el número de defectos de reventado de piel por modelo de bota:
Modelo de bota | Defecto de reventado de piel |
512 | 225 |
501 | 64 |
507 | 80 |Total | 369 |
* Qué análisis puede hacer de la situación?
* Qué propone que debe hacer la empresa para solucionar el problema?
* Qué posibles causas pueden estardeterminando el problema?
2. Resulta de gran utilidad analizar problemas generales mediante el diagrama de Ishikawa, determine las posibles causas de:
a. Por qué el tránsito es lento?b. Cuáles son las causas por las que una persona llega tarde a una cita?
3. En una empresa que fabrica colchones se tienen los siguientes defectos: plisado, hilvanado,fuera de medida y manchados. El trabajo se hace a través de cinco máquinas. Se opera en 2 turnos de 12 horas de lunes a viernes. Diseñe una hoja de verificación para registrar los defectoscuando se hace la inspección.
Segunda Parte
1. En qué se fundamenta TOC?
2. Qué puede decir de la moraleja aprendida por el protagonista de la novela cuándo acompaña a suhijo en el paseo de boys scouts?
3. Cómo debemos tratar las restricciones en un proceso productivo?
4. Cree que el TOC es clave para mejorar la productividad en un proceso?
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