Productividad por Objetivos

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MATAMOROS

ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Octavo Semestre

Medición y mejoramiento de la productividad

Unidad 4. Productividad por objetivos.

Integrantes:
Aguilera Uvalle María Elena
Jiménez Santiago Marisa
Rosales Reyes Yasari
Paz Sánchez Dulce Yuleni
Ramos Ferretiz Ma. Guadalupe
Villa Rodríguez Mayra



UNIDAD 4.PRODUCTIVIDAD POR OBJETIVOS.
Productividad por objetivos: organización y ejecución
Un equipo de productividad está compuesto de la siguiente manera:
Equipos Productividad: objetivos establecidos, analizar las operaciones, detectar mejoras, justificar propuestas, medir el desempeño.
Consejo de Productividad: establecer la política PBO, asegurar el apoyo, evaluar las propuestas, elreconocimiento premio, asignar prioridades
Coordinadores de productividad: organizar equipos, organizar actividades de formación, gerencias de kilómetro, coordinar el apoyo, facilitar la comunicación
La idea subyacente de PBO se captura adecuadamente por su título-para mejorar la productividad mediante la participación de todos sistemáticamente en un dispositivo global para alcanzar los objetivosseleccionados. Las principales características del enfoque se muestran en el árbol de PBO simbólico. Como se observa, las raíces representan los principios de buena gestión, el apoyo y nutrir el programa. El tronco del árbol es el conducto de PBO en que las prácticas de productividad respetados están integrados con funciones operativas. Los miembros indican las unidades organizativas de PBO yresponsabilidades de cada unidad se sugieren en el follaje.

La medición de la productividad está ganando importancia como el criterio principal para juzgar el valor de las innovaciones en el trabajo. Aunque los críticos de tecnicismo pueden desconfiar de calificaciones numéricas, no ofrecen ninguna alternativa a reconocer los números como el lenguaje de la evaluación de la productividad. A través de laconfianza en la Matriz de objetivos para distinguir los objetivos y registrar el progreso en el logro de ellos, PBO tiene un mecanismo incorporado para dirigir las actividades y el reconocimiento de los logros. En efecto, la medición de la productividad es el pegamento que une a la formación, la creatividad, la fijación de objetivos, comunicaciones, y las propiedades de la participación en uncoordinado la realización de PBO
UNA MANERA DE PENSAR
Las características reclamados por PBO debe sonar familiar. No sólo son los que obtienen de las doctrinas de gestión de confianza y los principios populares, pero parecían también son congruentes con las creencias básicas de la mayoría de los gerentes. PBO es simplemente una colección de tácticas probadas pulidas para atender las necesidadesactuales y entretejidas en una síntesis sinérgica
La comprensión completa de lo que está involucrado en el PBO es indispensable antes de la implementación, ya que es probable que la refundición de las prácticas de gestión. PBO no es una estrategia viable para los gerentes que se encuentran con problemas para compartir la autoridad Por lo tanto, no es para todos, es necesario que exista una adecuadacomunicación y entendimiento por parte de todos los participantes que conforman el equipo.
Una forma de hacer
Pocas organizaciones querrán adoptar los procedimientos intactos, prefiriendo en lugar de moldear para que se ajusten a sus propias circunstancias, o para seleccionar las piezas que complementan las prácticas existentes. Eso es natural. Si bien la implementación de PBO en empresas dediversos tamaños y culturas diferentes, nunca hemos visto planes idénticos adoptados. La flexibilidad de PBO es uno de sus mejores atributos
La organización sombra.
Cada organización tiene una contraparte es decir una sombra. Disposición jerárquica bien cubiertos asignar títulos y responsabilidades pero no retratan con precisión el flujo de información y direcciones. Los canales de comunicación...