Productividad

Análisis de la operación: el analista de método usa el análisis de la operación para estudiar todo el elemento productivo e improductivo de una operación, con el propósito de incrementar la productividad por unidad de tiempo y reducir los costo unitario, a la vez mejorar la calidad.
Los 9 enfoque
1. Propósito de la operación: este quizá sea el más importante de los 9 puntos de análisis deoperación. La mejor manera de simplificar una operación es formular una manera de obtener los mismos resultados o mejores sin costo adicional.
2. Diseño de partes: los ingenieros de métodos con frecuencia piensan que una vez aceptado el diseño, su único recurso es planear su manufactura mas económica.
3. Tolerancia y especificaciones: este se relaciona con la calidad del producto es decir,su habilidad para satisfacer una necesidad dada.
4. Material: uno de los primeros puntos que el Ing. Considera a diseñar un nuevo producto es, ¿Qué material puede usarse? Como puede ser difícil elegir el material correcto debido a la gran variedad disponible.
5. Secuencia y proceso de manufactura: los ingenieros de métodos deben entender que el tiempo dedicado al proceso de manufactura sedivide en tres pasos.
Planeación y control de inventarios, operaciones de preparación y manufactura en proceso.
6. Preparación y herramienta: es uno de los elementos más importante de todas las formas de trabajo, herramientas y preparaciones es su economía.
7. Manejo de materiales: el manejo de materiales incluyen movimiento, tiempo, lugar, cantidad y espacio.
8. Distribución deplanta: el objetivo principal de planta efectiva es desarrollar un sistema de producción que permita la manufactura de numero deseado de producto con la calidad deseada a menor costo.
9. Diseño de trabajo: un entorno de trabajo adecuado es importante no solo desde el punto de vista de la produtividad y el aumento de la salud física de trabajadores si no para elevar el estado d animo del empleadoy en consecuencia reducir el ausentismos y la rotación de personal.
Estudio de movimiento: es el análisis cuidadoso de los movimientos del cuerpo empleados al hacer un trabajo. El propósito de su estudio es eliminar o reducir los movimientos no efectivos, y facilitar y acelerar los movimientos efectivos. Los gilbreth fueron los pioneros en el estudio de movimientos y desarrollaron las leyesbásicas de economía de movimientos que todavía se consideran fundamentales.
Movimientos básicos
Como parte del análisis del movimiento, los Gilbreth concluyeron que todo trabajo, productivo o no, se realiza usando una combinación de 17 movimientos básicos que denominó “therblig” (gilbreth escrito al revés). Los therblig pueden ser efectivos o inefectivos. Los therblig efectivo son un avance en elprogreso del trabajo. Muchas veces se pueden acortar, pero lo común es que no se puedan eliminar por completo. Los therblig inefectivos no avanzan el progreso del trabajo y deben eliminarse mediante la aplicación de los principios de economía de movimientos.
Cada uno de estos movimientos fundamentales, y concluyó que toda operación se compone de una serie de estas 17 divisiones básicas:
 Buscar:es la parte del ciclo durante la cual los ojos o las manos tratan de encontrar un objeto.
 Seleccionar: este es el therblig que se efectúa cuando el operario tiene que escoger una pieza de entre dos o más semejante. También es considerado ineficiente.
 Tomar (o asir): este es el movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos rodeando una pieza o parte para asirla en una operación.Es un therblig eficiente y, por lo general, no puede ser eliminado, aunque en muchos casos se puede mejorar.
 Alcanzar: corresponde al movimiento de una mano vacía, sin resistencias hacía un objeto o retirándola de él. Puede clasificarse como un therblig objetivo y, generalmente, no puede ser eliminado del silo del trabajo.
 Mover: comienza en cuanto la mano con carga se mueve hacia un...