Productividad

La productividad y la eficacia en el servicio de producción de bienes y servicios está ligada a lo siguiente:
1) Concepción o diseño del proceso
2) Inversión en maquinaria
3) Ordenación de lasoperaciones dentro del proceso real
4) Esfuerzo de la mano de obra
5) Factores de la causalidad.
La estrategia de una empresa es un ingrediente vital en la determinación de su futuro. Una estrategiaválida producirá crecimiento, beneficios o cualesquiera otros objetivos que la dirección haya establecido. Una estrategia inapropiada so sólo fallará en producir beneficios sino también puede acabar endesastre.

Objetivos y Metas de la Empresa, así como todos los elementos para iniciar un negocio (permisos, capital, licencias, etc.).
II. Crecimiento.
Conocer el funcionamiento de nuestra empresay mediante el conocimiento del empresario de la misma se deberían establecer los lineamientos generales de crecimiento:
• La penetración en el mercado, lo cual implica inversiones en nuevasinstalaciones y su funcionamiento.
• Lograda la penetración en el mercado debe buscarse la expansión a través del desarrollo del mercado o el producto.
• Otra estrategia puede ser mediante el desarrollodel proyecto y el mercado al mismo tiempo, y con ello se busca diversificar la cartera de inversión para diluir el riesgo de la empresa.
III. Contracción de las Organizaciones.
Establecer alianzaspara el Crecimiento y el Desarrollo.
Las decisiones estratégicas deben tener un respaldo financiero ya que implica la obtención de utilización del capital, pero además el efecto de estas decisiones serefleja en la situación financiera de las empresas, por estas razones la administración financiera es fundamental en la vida de las organizaciones.
Para tomar la mejor decisión estratégica, elempresario debe hacer un análisis de las fuerzas y debilidades de su empresa, conocer el entorno que lo rodea.
Dentro de las amenazas y debilidades que existen en México para la empresa están:...