productividad
Páginas: 9 (2075 palabras)
Publicado: 8 de enero de 2014
Tecnológico de Estudios Superiores de Huixquilucan.
ING. Hipólito Flores Logola
Trabajo de unidades 3 y 4:
Mejoramiento de la productividad.
Productividad por objetivos.
Alumno: Polo Arriaga Edigar Alberto.
Materia: Productividad.
Fecha de entrega:
09/ Enero/2014
Ingeniaría Industrial.
Introducción
Hoy en día no es competitivo quien no cumple concalidad, producción, costos adecuados, tiempos estándares, eficiencia, innovación, nuevos métodos de trabajo, tecnología, y muchos otros conceptos que hacen que cada día la productividad sea un punto de cuidado en los planes a corto y largo plazo.
Que tan productiva o no sea la empresa podría demostrar el tiempo de vida de dicha empresa, independientemente de la calidad de productosfabricados.
Por estas razones, la productividad es un factor fundamental en el desarrollo diario de todo negocio.
Objetivos
El único objetivo para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (utilidades) es aumentar su productividad.
El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos , el estudio de tiempos y un sistema depago de salarios.
Marco teórico
Requerimientos para la administración de la productividad
Requerimientos para administrar la productividad. Los requerimientos que se utilizaran para medir la productividad serán la mano de obra, los materiales que se van a utilizar en los procesos entre otros requerimientos. Para la administración de la productividad debe de existir un programa yse derive un plan que proporcione totalmente la forma para poder establecer las estrategias de productividad, muy similar a los sistemas de calidad, comprendiendo estrategia de la operación, misión (indicando quien quiere ser uno con respecto al mercado o mundo de los negocios). Administración de la productividad Como se administra la productividad Indica que se tienen 3 estrategias para lograreste fin y son:
1.-Costos.
2.-Diferenciación de mercado (producto)
3.-Segmentació del mercado.
La estrategia de diferenciación (como efectuar el proceso bajo análisis financieros como son el mercado, costos de producción, valor del producto elaborado o manufacturado), cuales son nuestros objetivos (que se debe de hacer), marcar las políticas de la empresa (medición adecuada y confiable de loque se hace), comprendiendo desde la misión hasta las políticas las interrelaciones existentes con el medio ambiente exterior e interior, se deberán hacer las tácticas de competitividad y calidad del producto hacia el mercado y por ultimo efectuar el análisis financiero de los resultados del estudio en base a rendimiento económico, penetración en el mercado, renombre logrado por el producto(calidad y precio) para lograr la permanencia. Para la administración de la productividad debe de existir un programa y se derive un plan que proporcione totalmente la forma para poder establecer las estrategias de productividad, muy similar a los sistemas de calidad, comprendiendo estrategia de la operación, misión (indicando quien quiere ser uno con respecto al mercado o mundo de los negocios).Laestrategia de diferenciación (como efectuar el proceso bajo análisis financieros como son el mercado, costos de producción, valor del producto elaborado o manufacturado), cuales son nuestros objetivos (que se debe de hacer), marcar las políticas de la empresa (medición adecuada y confiable de lo que se hace), comprendiendo desde la misión hasta las políticas las interrelaciones existentes con el medioambiente exterior e interior, se deberán hacer las tácticas de competitividad y calidad del producto hacia el mercado y por ultimo efectuar el análisis financiero de los resultados del estudio en base a rendimiento económico, penetración en el mercado, renombre logrado por el producto (calidad y precio) para lograr la permanencia. PORTER indica que se tienen 3 estrategias para lograr este...
Tecnológico de Estudios Superiores de Huixquilucan.
ING. Hipólito Flores Logola
Trabajo de unidades 3 y 4:
Mejoramiento de la productividad.
Productividad por objetivos.
Alumno: Polo Arriaga Edigar Alberto.
Materia: Productividad.
Fecha de entrega:
09/ Enero/2014
Ingeniaría Industrial.
Introducción
Hoy en día no es competitivo quien no cumple concalidad, producción, costos adecuados, tiempos estándares, eficiencia, innovación, nuevos métodos de trabajo, tecnología, y muchos otros conceptos que hacen que cada día la productividad sea un punto de cuidado en los planes a corto y largo plazo.
Que tan productiva o no sea la empresa podría demostrar el tiempo de vida de dicha empresa, independientemente de la calidad de productosfabricados.
Por estas razones, la productividad es un factor fundamental en el desarrollo diario de todo negocio.
Objetivos
El único objetivo para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (utilidades) es aumentar su productividad.
El instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos , el estudio de tiempos y un sistema depago de salarios.
Marco teórico
Requerimientos para la administración de la productividad
Requerimientos para administrar la productividad. Los requerimientos que se utilizaran para medir la productividad serán la mano de obra, los materiales que se van a utilizar en los procesos entre otros requerimientos. Para la administración de la productividad debe de existir un programa yse derive un plan que proporcione totalmente la forma para poder establecer las estrategias de productividad, muy similar a los sistemas de calidad, comprendiendo estrategia de la operación, misión (indicando quien quiere ser uno con respecto al mercado o mundo de los negocios). Administración de la productividad Como se administra la productividad Indica que se tienen 3 estrategias para lograreste fin y son:
1.-Costos.
2.-Diferenciación de mercado (producto)
3.-Segmentació del mercado.
La estrategia de diferenciación (como efectuar el proceso bajo análisis financieros como son el mercado, costos de producción, valor del producto elaborado o manufacturado), cuales son nuestros objetivos (que se debe de hacer), marcar las políticas de la empresa (medición adecuada y confiable de loque se hace), comprendiendo desde la misión hasta las políticas las interrelaciones existentes con el medio ambiente exterior e interior, se deberán hacer las tácticas de competitividad y calidad del producto hacia el mercado y por ultimo efectuar el análisis financiero de los resultados del estudio en base a rendimiento económico, penetración en el mercado, renombre logrado por el producto(calidad y precio) para lograr la permanencia. Para la administración de la productividad debe de existir un programa y se derive un plan que proporcione totalmente la forma para poder establecer las estrategias de productividad, muy similar a los sistemas de calidad, comprendiendo estrategia de la operación, misión (indicando quien quiere ser uno con respecto al mercado o mundo de los negocios).Laestrategia de diferenciación (como efectuar el proceso bajo análisis financieros como son el mercado, costos de producción, valor del producto elaborado o manufacturado), cuales son nuestros objetivos (que se debe de hacer), marcar las políticas de la empresa (medición adecuada y confiable de lo que se hace), comprendiendo desde la misión hasta las políticas las interrelaciones existentes con el medioambiente exterior e interior, se deberán hacer las tácticas de competitividad y calidad del producto hacia el mercado y por ultimo efectuar el análisis financiero de los resultados del estudio en base a rendimiento económico, penetración en el mercado, renombre logrado por el producto (calidad y precio) para lograr la permanencia. PORTER indica que se tienen 3 estrategias para lograr este...
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