Productividad
Páginas: 56 (13916 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2012
Universidad Internacional De Las Américas
Ingeniería Industrial
Productividad
[pic]
I AVANCE DEL PROYECTO
EMPRESA: Boston Scientific Corporation S.A
Profesor:
Luis Esteban Jiménez Vargas
Estudiantes:
Maribel Marín Solís
Karolina Mesen García
Samia Zamora Hernández
Sergio Vargas León
Jose Andrés Solano Alpizar
Marzo, 2012
RESUMEN EJECUTIVOEl proyecto es desarrollado en la empresa Boston Scientific Corporation S.A. La compañía actualmente está ubicada en el Coyol de Alajuela, se da a conocer en el mercado como una empresa distribuidora de dispositivos médicos, la manufactura, venta y el desarrollo de sus productos a empresas médicas son la razón de existir de esta Organización.
Actualmente la empresa se encuentra desarrollandoun nuevo producto llamado Radial Jaw Biopsy Forceps 4- Large que se utiliza para obtener muestras de tejido a través de un endoscopio para el estudio de las células del sistema digestivo.
A pesar de ser una empresa consolidada en el mercado de productos médicos y brindar productos de alta calidad, el proceso del nuevo dispositivo atraviesa una etapa difícil ya que no se están cumpliendo con lostiempos de entrega del producto final.
El enfoque general del proyecto es incrementar los índices de productividad mediante un Sistema Integrado de Programación de Productividad de la línea de ensamble de dispositivos Radial Jaw Biopsy Forceps 4 – Large para biopsias de la empresa Boston Scientific S.A para reducir los tiempos improductivos y cumplir los tiempos de pedidos.
Con el fin decumplir el objetivo principal se desarrolló una estrategia que consiste en la recolección de hechos relevantes y el análisis de la situación actual del proceso del dispositivo.
Primeramente, mediante la recopilación de información y análisis de la misma se calcularon las productividades parciales, para ayudaron a determinar que el insumo critico corresponde al insumo de materia prima.Posterior a la identificación del insumo crítico, se procedió a analizar las causas que están incidiendo en el aumento del insumo.
Se puedo determinar que uno de los problemas que están afectando el proceso de producción de dispositivo Radial es suministro tardío de la materia prima. Actualmente hay un atraso promedio de 9 dias en la llegado de los materiales, lo que está provocando que se hagauso del inventario de stock y aumente el pago de horas extras para poder sacar el producción a tiempo.
Otro factor que índice en el aumento del insumo crítico es el desperdicio de materia primera. Este desperdicio está provocando que se dejen de producir aproximadamente 12000 unidades, lo que está afectando las eficiencias de la producción del dispositivo
Una vez analizada la situación actualde la empresa, se elaboraron diferentes propuestas para poder mejor la productividad parcial de insumo critico.
Para atacar las demoras en la entrega del materia de plantea de contratación de un gestor de logística que se encargue de la coordinación y supervisión del este proceso. Además se propone cambiar las fechas para la solicitud de los pedidos para evitar los atrasos.
Con el objetivode reducir el desperdicio dentro de las línea de producción se elaboro un plan que funciona similar a un sistema Kanban, este ayudará a controlar las unidades que ingresan a la línea de producción, comparándolas con la cantidad de producción esperada y midiendo las cantidades de desperdicio por operación.
El proceso de Kanban en este caso en especifico lo que hará es suministrar lascantidades exactas de materia prima por operación, donde además se pueda documentar la cantidad de partes con defectos (desperdicios) y en base a estos datos poder determinar acciones para corregirlos, tomando en cuenta que en este momento no existe un proceso de control de calidad y solamente se desechan sin ningún análisis de causa raíz.
En cauanto al manejo de los desperdicios, se recomienda...
Ingeniería Industrial
Productividad
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I AVANCE DEL PROYECTO
EMPRESA: Boston Scientific Corporation S.A
Profesor:
Luis Esteban Jiménez Vargas
Estudiantes:
Maribel Marín Solís
Karolina Mesen García
Samia Zamora Hernández
Sergio Vargas León
Jose Andrés Solano Alpizar
Marzo, 2012
RESUMEN EJECUTIVOEl proyecto es desarrollado en la empresa Boston Scientific Corporation S.A. La compañía actualmente está ubicada en el Coyol de Alajuela, se da a conocer en el mercado como una empresa distribuidora de dispositivos médicos, la manufactura, venta y el desarrollo de sus productos a empresas médicas son la razón de existir de esta Organización.
Actualmente la empresa se encuentra desarrollandoun nuevo producto llamado Radial Jaw Biopsy Forceps 4- Large que se utiliza para obtener muestras de tejido a través de un endoscopio para el estudio de las células del sistema digestivo.
A pesar de ser una empresa consolidada en el mercado de productos médicos y brindar productos de alta calidad, el proceso del nuevo dispositivo atraviesa una etapa difícil ya que no se están cumpliendo con lostiempos de entrega del producto final.
El enfoque general del proyecto es incrementar los índices de productividad mediante un Sistema Integrado de Programación de Productividad de la línea de ensamble de dispositivos Radial Jaw Biopsy Forceps 4 – Large para biopsias de la empresa Boston Scientific S.A para reducir los tiempos improductivos y cumplir los tiempos de pedidos.
Con el fin decumplir el objetivo principal se desarrolló una estrategia que consiste en la recolección de hechos relevantes y el análisis de la situación actual del proceso del dispositivo.
Primeramente, mediante la recopilación de información y análisis de la misma se calcularon las productividades parciales, para ayudaron a determinar que el insumo critico corresponde al insumo de materia prima.Posterior a la identificación del insumo crítico, se procedió a analizar las causas que están incidiendo en el aumento del insumo.
Se puedo determinar que uno de los problemas que están afectando el proceso de producción de dispositivo Radial es suministro tardío de la materia prima. Actualmente hay un atraso promedio de 9 dias en la llegado de los materiales, lo que está provocando que se hagauso del inventario de stock y aumente el pago de horas extras para poder sacar el producción a tiempo.
Otro factor que índice en el aumento del insumo crítico es el desperdicio de materia primera. Este desperdicio está provocando que se dejen de producir aproximadamente 12000 unidades, lo que está afectando las eficiencias de la producción del dispositivo
Una vez analizada la situación actualde la empresa, se elaboraron diferentes propuestas para poder mejor la productividad parcial de insumo critico.
Para atacar las demoras en la entrega del materia de plantea de contratación de un gestor de logística que se encargue de la coordinación y supervisión del este proceso. Además se propone cambiar las fechas para la solicitud de los pedidos para evitar los atrasos.
Con el objetivode reducir el desperdicio dentro de las línea de producción se elaboro un plan que funciona similar a un sistema Kanban, este ayudará a controlar las unidades que ingresan a la línea de producción, comparándolas con la cantidad de producción esperada y midiendo las cantidades de desperdicio por operación.
El proceso de Kanban en este caso en especifico lo que hará es suministrar lascantidades exactas de materia prima por operación, donde además se pueda documentar la cantidad de partes con defectos (desperdicios) y en base a estos datos poder determinar acciones para corregirlos, tomando en cuenta que en este momento no existe un proceso de control de calidad y solamente se desechan sin ningún análisis de causa raíz.
En cauanto al manejo de los desperdicios, se recomienda...
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