Productividad
Páginas: 63 (15505 palabras)
Publicado: 17 de agosto de 2010
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LEÓN
INGENIERIA INDUSTRIAL
MEDICIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
INDICE
3.1. Requerimientos para administrar la productividad 3
3.2. Plan de mejoramiento de la productividad 7
3.3. Método para el mejoramiento de la productividad 11
3.4. Administración por objetivos 15
3.5. Limites deresponsabilidad. 24
3.6. Estructura organizacional y política. 26
3.7. Formación operacional de equipo 32
3.8. Otras técnicas de mejora. 34
3.8.1 KANBAN 34
3.8.2 POKA-YOKE 37
3.8.3 SMED 40
3.8.4 JIT 43
3.8.5 ISO 9000 47
3.1. REQUERIMIENTOS PARA ADMINISTRAR LA PRODUCTIVIDAD
El mejoramiento de la productividad bajo la administraciónde la productividad implica llevar de manera sistemática los siguientes pasos:
1. Seleccionar el conjunto de técnicas más apropiadas para el mejoramiento de la productividad en función de las características propias de la empresa y su entorno.
2. Desarrollar un plan de implementación conducente a poner en práctica las técnicas seleccionadas.
Para la selección de lastécnicas a utilizar es necesario tomar:
* El sentido común (respaldado por experiencia).
* Utilización de modelos matemáticos.
* Y metodologías semicuantitativas, resultantes de combinar de manera efectiva lo mejor de las dos anteriores consideraciones.
Es fundamental que al momento de seleccionar las técnicas siempre se tome en cuenta:
* Las limitaciones presupuestarias ofinancieras.
* El tiempo mínimo establecido para la recuperación de la inversión.
* El tiempo máximo para implementar las técnicas seleccionadas
En cuanto a las estrategias a considerar para aumentar los niveles de productividad, se tienen a tales efectos las siguientes.
Estrategia 1: aumentar la producción, utilizando el mismo nivel de insumos.
Estrategia 2: aumentar la produccióny disminuir los insumos.
Estrategia 3: para el mismo nivel de producción, disminuir los insumos.
Estrategia 4: aumentar la producción a una tasa más rápida que los insumos.
Estrategia 5: disminuir los insumos a una tasa más rápida que la producción.
Las estrategias 3 y 5 son reactivas, en especial la número 5, mientras que las estrategias 1, 2 y 4 son proactivas. Por lo general las empresasque se caracterizan por una pobre gestión y liderazgo, adoptan la estrategia 5 como su último recurso de supervivencia.
En cambio las empresas de excelencia seleccionan las consideradas proactivas, siendo la mejor o ideal la estrategia 4 enfocada a aumentar la producción a una tasa más rápida que los insumos utilizados.
Con el transcurso del tiempo y dada determinadas condicionestecnológicas, características del sistema y de los procesos, y marco socio-cultural, toda empresa desarrolla una curva de "productividad total", debiendo luego determinar su ubicación en dicha curva a los efectos de aplicar la estrategia más conveniente.
Técnicas basadas en tecnologías
1. Diseño asistido por computadora
2. Manufactura asistida por computadora
3. CAM integrada
4.Robótica
5. Tecnología láser
6. Tecnología de energía
7. Tecnología de grupos
8. Gráficas computacionales
9. Simulación
10. Administración del mantenimiento
11. Reconstrucción de maquinarias
12. Tecnología de la conservación de la energía
13. Tecnología digital
14. Telecomunicaciones
15. Bioingeniería
16. Programación orientada a objetos17. Fibras ópticas
18. Ingeniería de software asistida por computadora
19. Tecnología RISC
20. Ingeniería simultánea / ingeniería concurrente
21. Video conferencias de escritorio
Técnicas basadas en materiales
22. Control de inventarios
23. Planeación de requerimientos de materiales
24. Inventarios justo a tiempo
25. Administración de materiales
26....
INGENIERIA INDUSTRIAL
MEDICIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
INDICE
3.1. Requerimientos para administrar la productividad 3
3.2. Plan de mejoramiento de la productividad 7
3.3. Método para el mejoramiento de la productividad 11
3.4. Administración por objetivos 15
3.5. Limites deresponsabilidad. 24
3.6. Estructura organizacional y política. 26
3.7. Formación operacional de equipo 32
3.8. Otras técnicas de mejora. 34
3.8.1 KANBAN 34
3.8.2 POKA-YOKE 37
3.8.3 SMED 40
3.8.4 JIT 43
3.8.5 ISO 9000 47
3.1. REQUERIMIENTOS PARA ADMINISTRAR LA PRODUCTIVIDAD
El mejoramiento de la productividad bajo la administraciónde la productividad implica llevar de manera sistemática los siguientes pasos:
1. Seleccionar el conjunto de técnicas más apropiadas para el mejoramiento de la productividad en función de las características propias de la empresa y su entorno.
2. Desarrollar un plan de implementación conducente a poner en práctica las técnicas seleccionadas.
Para la selección de lastécnicas a utilizar es necesario tomar:
* El sentido común (respaldado por experiencia).
* Utilización de modelos matemáticos.
* Y metodologías semicuantitativas, resultantes de combinar de manera efectiva lo mejor de las dos anteriores consideraciones.
Es fundamental que al momento de seleccionar las técnicas siempre se tome en cuenta:
* Las limitaciones presupuestarias ofinancieras.
* El tiempo mínimo establecido para la recuperación de la inversión.
* El tiempo máximo para implementar las técnicas seleccionadas
En cuanto a las estrategias a considerar para aumentar los niveles de productividad, se tienen a tales efectos las siguientes.
Estrategia 1: aumentar la producción, utilizando el mismo nivel de insumos.
Estrategia 2: aumentar la produccióny disminuir los insumos.
Estrategia 3: para el mismo nivel de producción, disminuir los insumos.
Estrategia 4: aumentar la producción a una tasa más rápida que los insumos.
Estrategia 5: disminuir los insumos a una tasa más rápida que la producción.
Las estrategias 3 y 5 son reactivas, en especial la número 5, mientras que las estrategias 1, 2 y 4 son proactivas. Por lo general las empresasque se caracterizan por una pobre gestión y liderazgo, adoptan la estrategia 5 como su último recurso de supervivencia.
En cambio las empresas de excelencia seleccionan las consideradas proactivas, siendo la mejor o ideal la estrategia 4 enfocada a aumentar la producción a una tasa más rápida que los insumos utilizados.
Con el transcurso del tiempo y dada determinadas condicionestecnológicas, características del sistema y de los procesos, y marco socio-cultural, toda empresa desarrolla una curva de "productividad total", debiendo luego determinar su ubicación en dicha curva a los efectos de aplicar la estrategia más conveniente.
Técnicas basadas en tecnologías
1. Diseño asistido por computadora
2. Manufactura asistida por computadora
3. CAM integrada
4.Robótica
5. Tecnología láser
6. Tecnología de energía
7. Tecnología de grupos
8. Gráficas computacionales
9. Simulación
10. Administración del mantenimiento
11. Reconstrucción de maquinarias
12. Tecnología de la conservación de la energía
13. Tecnología digital
14. Telecomunicaciones
15. Bioingeniería
16. Programación orientada a objetos17. Fibras ópticas
18. Ingeniería de software asistida por computadora
19. Tecnología RISC
20. Ingeniería simultánea / ingeniería concurrente
21. Video conferencias de escritorio
Técnicas basadas en materiales
22. Control de inventarios
23. Planeación de requerimientos de materiales
24. Inventarios justo a tiempo
25. Administración de materiales
26....
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