Producto II IDIE 2

Nombre profesor/profesora:
Janinne García Chagoya
Nombre alumno/alumna:

Fecha de aplicación:

Tiempo estimado:
3 horas
Parcial a evaluar:
Unidad 2
Instrucciones:
En equipos de 4 a 5 personas a partir de un caso dado elaborarán un plan estratégico de toma de decisiones, lo analizarán y lo entregarán en forma de reporte.


Reactivos para el producto:
Valor en puntos:
Puntos obtenidos:
RealizaMatriz de Análisis del problema
5

Desarrolla Plan estratégico de toma de decisiones
10

Desarrolla estrategias de implementación
5

Evalúa resultados
5

Realiza introducción y conclusión
5




Calificación del producto:

Reactivos de AHV:
Valor en puntos:
Puntos obtenidos:
Realiza actividades solicitadas en tiempo y forma
1.5

Demuestra una actitud de participación y trabajo en el aula
1Calificación de AHV:

CALIFICACIÓN FINAL:

Firma alumno/alumna:


Descripción del producto a evaluar:

Los alumnos en equipos de 4 a 5 personas a partir de un caso dado elaborarán un plan estratégico de toma de decisiones, lo analizarán y lo entregarán en forma de reporte en el siguiente orden:

a) Instrumento
b) Portada
c) Introducción.

d) Desarrollo en los siguientes puntos:

PROCESO DETOMA DE DECISIONES

1. Identificar y analizar el problema
2. Identificar los criterios de decisión
3. Generar las alternativas de solución. ( Las alternativas de solución vienen descritas al final de caso)
4. Elección de la mejor alternativa. (Eligieran una de las 3 propuestas)
5. Implementación de la decisión. ( Describirán por que eligieron una de las 3 propuestas)
6. Evaluación deresultados.


e) Conclusión de forma individual de resultados del plan estratégico


Caso propuesto:
  La Dirección General de Casinos proyecta la apertura de una nueva Sala de Esparcimientos con slots para la temporada 2015/2016, razón por la cual deberá estar operativa a mediados del mes de diciembre de 2015. A tales efectos se han realizado diversas evaluaciones tendientes a la identificación delos diferentes factores que resulten en mayor productividad para el Organismo.

2. De esa forma, fueron tenidos en cuenta los promedios porcentuales de ganancias de las diferentes máquinas (slots), de cuyo análisis se ha determinado que la ganancia líquida mensual deberá ser de $ 2.000.000, en el correr de todo el año. Obviamente, cuanto mayor sea esa ganancia, más atractiva resultará la propuestaque se seleccione.

3. Para poder cumplir con las metas prefijadas, la población estable de la ciudad o balneario donde se instale la Sala, debe promediar los 50.000 habitantes. De esa manera, se intenta lograr por un lado que entren en juego algunos agentes que determinan proporcionalmente el rendimiento económico de la Sala, y por otro la seguridad laboral de sus funcionarios, aspecto quepresenta a su vez cierto atractivo desde el punto de vista social y que la Dirección valora positivamente. El proyecto a elegir deberá determinar una ganancia razonable para el organismo, y en lo posible, una cierta expectativa de crecimiento.

4. Existen ciertos factores que derivan directamente de las experiencias de otras salas y de lo definido por el Departamento de Arquitectura, por lo que seestima conveniente que el lugar físico no solo albergue cómodamente el parque de máquinas, sino también que disponga de espacio locativo para las dependencias internas. En tal sentido, debería contar con un área en el entorno de los 700 m2. para la instalación de un parque de 100 máquinas y dependencias, y baños para el público y para el personal en forma independiente.

5. Se deberán además tomaren cuenta las siguientes recomendaciones, por su orden:

a) Disponer de 5 Salones independientes para la instalación de la Gerencia, Secretaria, Contaduría, Tesorería y Taller de Máquinas; disponer de un sitio adecuado para ser usado como depósito.
b) Que el lugar físico para la instalación de la Sala esté dentro de la zona urbana, se disponga de pavimentación e iluminación al menos en 300...