Producto integrador

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
SISTEMA VIRTUAL
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES
ASESORA:
KARLA EDITH COTERO MORENO
ALUMNA:
SILVIA MARGARITA ALBA GÓMEZ
CÓDIGO
395178375
ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
PRODUCTO INTEGRADOR
LAGOS DE MORENO, JAL. JUNIO 02 DE 2010

ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
PRODUCTO INTEGRADOR

EMPRESA INVESTIGADA
ColegioOrientación de Lagos de Moreno, A. C.
JUSTIFICACIÓN
Diagnóstico organizacional es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la problemática.
La base del diagnósticoorganizacional es que, al igual que las personas, las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos, para identificar posibles problemas antes de que estos se tornen graves. Estos exámenes periódicos constituyen un sistema de control que permite optimizar el funcionamiento de las empresas e instituciones, al identificar problemas en el funcionamiento de éstas, surgen acciones dirigidasa su eliminación o disminución, que en conjunto constituyen una parte importante de la planeación operativa.

OBJETIVOS
Una de las ideas fundamentales en que se basa el Diagnóstico Organizacional es que en una organización es frecuente que sus integrantes sean conscientes de las manifestaciones parciales de un problema (síntomas) y de que es necesario un proceso de síntesis (diagnóstico) paraidentificar el problema de una manera clara, que permita proponer soluciones (terapia).

INSTRUMENTOS APLICADOS
* TEST DE MEDICION DE VALORES
Nos permite conocer lo que el personal opina de la institución con relación a los aspectos sociales, estéticos y económicos, nos determinan el nivel de valor que tienen en cada uno de estos puntos y de qué forma lo aplican en la organización.
*TEST DE NECESIDADES
Esta herramienta nos determina cuales son las necesidades o prioridades que los empleados tienen al laborar en la institución, que es aquella razón por la que forma parte del personal de la organización, las razones y motivos que los mueven a permanecer en el trabajo.
* TEST DE LOCUS DE CONTROL
En este test, lo que mide es el control que las personas tienen sobre su vida ydecisiones, si aquellas acciones que lleva a cabo son tomadas por ellos mismos o bajo la influencia de otra persona.
* PRUEBA DE HABILIDADES DE COMUNICACIÓN GERENCIAL
El objetivo de este instrumento es conocer el nivel de comunicación que podría haber entre el empleado y la gerencia o dirección de la institución, si existe realmente la una ruta libre de entendimiento y respeto entre laspersonas, si también hay la confianza de expresar ideas y comentarios.
* CUESTIONARIO DE LIDERAZGO
Aquí buscamos obtener la opinión que el empleado tiene sobre el liderazgo que maneja la dirección o gerencia de la institución, si el desempeño que se lleva a cabo se relaciona más con lo que se realiza en la organización o en el personal que realiza esa tarea.
* TEST DE ORIENTACIÓN AL PODER
Estaherramienta va relacionada con el poder conocer de qué forma es aplicado el poder que tiene aquella persona que está en la dirección de la empresa, si el uso de ese poder es para beneficio o perjuicio de la institución.
* DIAGNOSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL
Este instrumento nos permite conocer el ambiente organizacional que se vive en la institución, cual es la percepción que existe entre elpersonal de la forma que se manejan las decisiones, la normatividad, la responsabilidad, el compromiso, etc.

* DIAGNOSTICO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Aquí se permite conocer lo que la dirección o gerencia de la institución, hace por mantener a su personal satisfecho, aquello que se preocupa por realizar para que el personal se comprometa con la organización, el buscar inculcar el...