Proecto de calzado

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QUINDIO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

TECNOLOGIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS AGROPECUARIAS

PLANEAR LA PRODUCCION SEGÚN LOS REQUERIMIENTOS DEL MERCADO

PRSUPUESTOS

:

ARMENIA QUINDIO

SEPTIIEMBRE 2010

Taller 2
PRESUPUESTOS

1. Defina que es un presupuesto:
R/ Un presupuesto es un documento que traduce los planes en dinero: dinero que necesita gastarse paraconseguir tus actividades planificadas (gasto) y dinero que necesita generarse para cubrir los costes de finalización del trabajo (ingresos). Consiste en una estimación o en conjeturas hechas con fundamento sobre las necesidades en términos monetarios para realizar tu trabajo.

2. Lea los cuatro párrafos sobre “Un presupuesto no es” y haga un comentario que los encierre
a los cuatro.
R/ enlos cuatro párrafos encontramos unas afirmaciones que nos hacen enterar que es lo que es un presupuesto cuales son sus fines y como se debe caracterizar si al momento d e elaborar un presupuesto tenemos en cuenta los parámetros que plantean los párrafos encontraremos una gran viabilidad para que lo que se presupuesto sea de gran utilidad para nosotros.

3. Desde su punto de vista de Administradorde una empresa agroindustrial, por qué es
Necesario un presupuesto, explique y cite ejemplos:
R/ El presupuesto es la herramienta fundamental para el administrador es como el motor d la empresa o proyecto ya que ellos funcionan en torno a el presupuesto.
Si como administradores aprendemos a manejar con eficiencia un presupuesto tendremos la certeza de que los objetivos trazados se podránalcanzar ya que el presupuesto permite tener conocimiento de donde vamos y para donde vamos siempre y cuando este sea supervisado con las medidas de control establecidas es por esto que creo que el presupuesto es una herramienta base para el desarrollo optimo de nuestros proyectos y empresas.

4. Quienes deben participar en la elaboración del presupuesto de la empresa ¿y por qué?:
R/
- El Directorfinanciero y/o contable;
- El Director del proyecto y/o Director de la organización o departamento.
- Los jefes de las áreas productivas

Por que estas personas son las que se mantienen mas al tanto del funcionamiento y destino que se la deben dar a los recursos.

5. Explique que entendió sobre lo que debemos pensar antes de desarrollar un presupuesto:
R/ lo que entendí es que debemos sabercuales son las necesidades de cada área de la empresa para saber que es lo que se necesita para así conocer que es lo que se debe incluir en el presupuesto esta tarea de identificación debe ser realizada de forma mancomunada en la cual todas las partes intervengan de menor a mayor rango para así poder garantizar de que el presupuesto va a satisfacer las necesidades de todos en la organización.6. ¿Qué es lo que debe comprender la persona que elabora un presupuesto?:
R/
Comprender los valores, estrategia y planes de la organización o proyecto;
Comprender el significado de rentabilidad y costo-eficiente
Comprender las implicaciones de generar y recaudar fondos.

7. Que es un plan operacional, explique y de ejemplos en uno de los siguientes campos:
Agrícola, pecuario o industrial:R/ un plan operacional es un plan de acción que realizamos antes de realizar el presupuesto el cual nos sirve como pies en el momento de elaborar el presupuesto, el plan operacional nos permite es tediar el problema o objetivo que vamos a trabajar dándonos pies para conocer a fondo que se requiere para que este funcione de la mejor manera y nos de los resultados necesarios para obtener lo mejorEjemplo: en una organización que tenga planeado o como idea entrar a trabajar el sector pecuario del ganado el cual es un sector de amplia gama de oportunidades si deciden optar por alguna de las tantas opciones que brinda la ganadería deben incluir en su plan operacional los siguientes aspectos:
- donde se va a trabajar (área de la finca)
- que cantidad de ganado vamos a manejar...
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