Profesor Adjunto

Economía Tema 3
1. Dirección de la empresa: Desde donde se administran los recursos disponibles para alcanzar unos objetivos definidos.
2. Las funciones de la dirección de la empresa son la planificación, organización, gestión y control.
Planificación: Consiste en definir los objetivos de la empresa, las estrategias adecuadas para conseguirlos y las tareas necesarias para alcanzarlas.Organización: Consiste en definir las tareas de deben efectuarse, atribuirlas a los responsables de deben desarrollarlas y diseñar los mecanismos de coordinación para que se lleven a cabo de manera más eficiente.
Gestión: Su finalidad es conseguir que cada una de las personas implicadas cumpla, de la manera prevista, con las tareas que se le han encomendado, y las responsabilidades que se le hanasignado.
Control: Consiste en fijar los valores considerados normales, medir los resultados obtenidos en la realidad y corregir posibles desajustes.
3. Las tareas propias de la dirección son:
Desarrolla relaciones interpersonales: Representa a la empresa, la lidera motivando al personal y la enlaza con el exterior.
Transmite información: Capta la información generada por el funcionamientode la empresa y la transmite a sus unidades y miembros y, en su caso, al exterior.
Toma decisiones: Intenta que la empresa mejore, resuelve los problemas que se producen, asigna sus recursos y negocia con terceros defendiendo los interese de la empresa.
4. El líder es la persona capaz de ejercer influencia en otros, dirigirlos y conducirlos de manera que se consigan objetivos y metas tanto dela organización como personales.
Las condiciones que debe reunir son:
Motivación para ejercer el liderazgo del grupo
Capacidad de motivar a los miembros de la organización
Habilidades sociales. Que sepa escuchar a los demás, que tenga dotes de persuasión, que su comportamiento sea asertivo, que sea capaz de crear un buen ambiente de trabajo y que muestre empatía con los miembros de laorganización.
Flexibilidad. Capacidad para adaptarse se dan cambios en la situación
Buen conocimiento de las características del puesto de trabajo o del negocio que desarrolla la empresa.
5. La ética en el liderazgo de una empresa es necesaria porque los líderes de la empresa deben tener en cuenta la buena voluntad de los empleados para que estos pongan sus talentos al servicio de la empresa paraasí poder alcanzar todos los objetivos propuestos por cierta organización, sin esto obviamente no se tendrá el éxito si se ejerce arbitrariamente el poder que esta persona tiene.
6. Los estilos de liderazgo son:
Autocrático: Se basa en la dirección estricta de tareas y procedimientos, y en la obediencia mecánica de los subordinados.
Democrático: El líder es proclive al trabajo y a laintervención creativa de los trabajadores.
Laissez-faire: El líder proporciona gran libertad, se limita a facilitar información y apenas participa ni controla los resultados obtenidos por los subordinados.
Paternalista: Escucha a los trabajadores pero aun así toma las decisiones.
7. Las teorías de McGregor son:
Teoría X: Las personas se sienten escasamente motivadas hacia el trabajo. Si no se ledirige, tienden a la pasividad y prefieren asumir pocas responsabilidades.
Teoría Y: Las personas se sienten motivadas por su trabajo. Son trabajadoras y responsables, se interesan por los resultados de su trabajo y tienen capacidad para crear e imaginar.
Se podrían atribuir los estilos de dirección autocrático y paternalista a la teoría X y lo él democrático y laissez-faire a la teoría Y.
8.Esta frase explica que aunque existan distintos tipos de trabajadores y estilos de dirección, lo real es que no todo es una cosa o la otra, es decir, ni hay estilos ni trabajadores muy buenos ni muy malos, porque le que debe de emplear el estilo adecuado para cada situación y cada persona, ya que no todo el blanco o negro, sino que se distingue entre una escala de grises.
9. Los niveles de...