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Matriz FODA

“Herramienta para el análisis de situaciones”
La matriz FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite visualizar la situación actual de una organización, para laformulación y evaluación de estrategia.
Estrategia: Táctica para maximizar los recursos y superar a la competencia.
Es la herramienta por excelencia más utilizada para conocer la situación real en que seencuentra la organización.

¿Qué significa FODA?
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas.



Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian a laorganización y crean ventajas con respecto a los competidores. Son aquellos recursos, habilidades y actitudes más favorables que la organización tiene para lograr sus objetivos.
Algunas de laspreguntas que se pueden realizar:
¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?
¿Qué elementos facilitanobtener una venta?

Las Oportunidades son aquellas situaciones externas y positivas que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas para obtener ventajascompetitivas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar:
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Qué cambios de tecnología se estánpresentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?

Las Debilidades son problemas internos y negativos, que una vez identificados y desarrollando unaadecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Provocan una posición desfavorable frente a la competencia y le impide avanzar. Por ejemplo: recursos que no tiene la organización, habilidades que noposee, actividades que no se desarrollan positivamente, entre otros.
Algunas de las preguntas que se pueden son:
¿Qué se puede mejorar?
¿Que se debería evitar?
¿Qué percibe la gente del mercado...