banca

Pecvnia, 5 (2007), pp. 229-272

Estrategias de internacionalización
de la gran banca española

María del Pilar Sierra Fernández
pilar.sierra@unileon.es

Universidad de León
Fac. de Ciencias Económicas y Empresariales
Campus de Vegazana, s/n
24071 León (España)

La timidez con la que comenzaron a
internacionalizarse los bancos españoles, integrantes
tanto del actual grupo BBVA comodel Santander,
aplicando estrategias defensivas y reducidos volúmenes
de recursos y riesgos comprometidos, difícilmente
hacían presagiar la intensidad y agresividad que ha
adquirido en las dos últimas décadas, y que han
convertido a dicho proceso en una decisión estratégica
de crecimiento para la gran banca española.
De forma gradual, tanto el BBVA como el
Santander, se han introducido enlos principales
mercados de Latinoamérica y en los más cercanos e
importantes de la Unión Europea. De una implantación
generalizada de banca comercial en los noventa,
sobre Latinoamérica, se ha pasado a operaciones
selectivas en términos operativos y geográficos;
llegando a finales de 2007, a liderar diferentes
servicios bancarios y parabancarios en la mayor
parte de los países del área,con especial incidencia
en Brasil, donde el Santander está especializando

The timidity with which they began to
internationalize Spanish banks, both members
of the current group BBVA and Santander, of
applying defensive strategies and reduced
volumes of resources and risks involved, hardly
did presage the intensity and aggressiveness
that has gained in the last two decades, and
they haveturned the process into a strategic
decision to growth for the Spanish banking.
Gradually, both BBVA and Santander,
has been internalised in the main markets of
Latin America and the closest major of the
European Union. From a widespread introduction
of commercial banking in the nineties, in
Latin America, has become selective operations.
Actually, in late 2007, these banks lead thebanking activities in most countries in the
area, special emphasis on Brazil, where
Santander is specializing their investments, and
in Mexico, where BBVA has consolidated its

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Estrategias de internacionalización de la gran banca española

sus inversiones, y en México, donde el BBVA ha
consolidado su implantación y, desde el que se ha
servido para iniciar actividades bancarias en elsur de
los Estados Unidos. La mayor dimensión internacional
del Santander le ha colocado también en posiciones
líderes en los mercados ibérico, británico y en el
segmento de financiación al consumo en la Europa
Comunitaria.

implementation and, since it had used to start
internationalisation in the southern United
States. The largest international dimension of
Santander has also placed inleadership positions
in the Iberian and the British market, and the
segment of funding for consumption in the
European Community.

Palabras clave: banca, banca española en el
extranjero, internacionalización bancaria, expansión
internacional de la gran banca española, estrategias
de internacionalización.

Key words: Banking, Spanish banking abroad,
international banking, internationalexpansion
of the large Spanish bank, internationalization
strategies.

1. INTRODUCCIÓN
Un nuevo contexto económico, político y social, caracterizado
por una mayor complejidad, creciente interdependencia, mayor
incertidumbre y búsqueda de flexibilidad (Chevalier 1995: 13), ha venido
propiciando la intensificación de las relaciones transfronterizas (Dunning
1994 y Ohmae 1991: 137)1 concrecientes actuaciones de
internacionalización de las empresas y corporaciones empresariales.
Este fenómeno de internacionalización comienza, como
sostiene Alonso (1994: 28) en el mismo momento en que el mercado
exterior se constituye en referencia de las decisiones estratégicas que
adoptará la empresa. En esa misma línea apunta Duran Herrera (1991: 21),
considerando que cuando una empresa...