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Plantación
La estructura de propiedad de las plantaciones
de pino tiene una incidencia importante en la sil­
vicultura que se practica, ya que los grandes pro­
pietarios de plantaciones lo son también de com­
plejos industriales de celulosa, papel,aserraderos
y tableros. De las aproximadamente 1.4 millón
de hectáreas de plantaciones de pino que hay en
Chile, el 48% pertenece a unos 10 grandes grupos
de empresas (destacan COPEC (22%), CMPC
(17%), SHELL (3%) y otros ocho grupos de em­
presas propietarias de un 6%). El restante 52% se
reparte entre aproximadamente 5.000 propietarios
(Contreras, 1989). Los grandes propietarios efec­túan un manejo de sus plantaciones de acuerdo
con sus requerimientos de materia prima. Los pe­
queños propietarios, en cambio, sin relación di­
recta con la propiedad de la industria o sólo con
pequeños o medianos aserraderos, no realizan ma­
nejo o lo hacen en términos generalmente menos
intensivos que los grandes propietarios. El análisis
de esta situación se presenta en el presentetrabajo,
de acuerdo con información obtenida principal­
mente de grandes empresas forestales en 1989-90.
Se pretende presentar las características más gene­
rales y frecuentes del manejo de las plantaciones
de pino, pero obviamente se omiten detalles apli­
cables a situaciones particulares. La silvicultura de las plantaciones de pino ha
ido evolucionando desde una situación inicialcaracterizada por la ausencia total o casi total de
intervenciones, hasta la realidad actual con la
aplicación de silvicultura intensiva. Esta silvicul­
tura también ha tenido en la última década una
influencia importante de las experiencias de Nue­
va Zelanda a través del contacto de las grandes
empresas forestales nacionales con las de ese país.
Inicialmente, desde la década de lostreinta hasta
la de los sesenta, las plantaciones estaban destina­
das a producir principalmente madera pulpable y
madera aserrable con nudos. Pero en la década de
3V. GERDING
los sesenta se comienza con una mayor industriali­
zación de la madera y su consecuente diversifica­
ción de productos: pulpa, celulosa, papeles y car­
tones, tableros de fibras y de partículas, y poste­
riormentemadera aserrada libre de nudos, tableros
contrachapados y madera elaborada, entre los más
importantes (Leyton, 1986). En la década de los
ochenta estos objetivos industriales se han amplia­
do principalmente por una orientación hacia el
mercado de exportación (Wisecarver y Tardones,
1989). Sin embargo, la industria mantiene la ten­
dencia de consumir como materia prima la maderapulpable y aserrable sin nudos.
Actualmente los principales objetivos del ma­
nejo son los de producción de materia prima
con la calidad necesaria para alcanzar el mercado
de madera libre de nudos y de madera pulpable, a
nivel nacional y principalmente internacional. La
producción de madera con otras características re­
sulta de objetivos secundarios o como consecuen­
cia de aquellosprimarios. Estos objetivos princi­
pales están determinados, por una parte, por la
maximización de utilidades, la mayor flexibilidad
de mercado que presenta la madera libre de nudos
y la necesidad de abastecer las actuales fábricas
de pulpa y papel. Por otra parte, se ha considerado
la demanda mundial de estos productos, la cual va
en aumento y permite expandir la actual capacidad
deproducción industrial.
Ninguno de los principales tipos de manejo,
que se analizan más adelante, incluye explícita­
mente objetivos de otra naturaleza que digan re­
lación, por ejemplo, con: la producción de otros
bienes, el desarrollo económico de zonas depri­
midas, el mejoramiento y la conservación de sue­
los, la regulación de aguas, la vida silvestre, la
recreación o la estabilidad...