profesora

Páginas: 3 (517 palabras) Publicado: 5 de agosto de 2013
La crisis del taylorismo-fordismo y sus efectos
A partir de la década del 60, Estados Unidos comenzó a perder su hegemonía y competitividad. Aunque coexisten varias discusiones en cuanto a lascausas de esta lesión, se puede afirmar que entre ellas encontramos: el restablecimiento de la economía europea, el desarrollo del mercado japonés (consolidado con el toyotismo), las internas en la“coordinación y el control de la relación capital/trabajo”, etc. Esto se relaciona estrechamente con el fordismo, ya que Estados Unidos era el principal exponente del mismo.
A su vez, en esta década, se vanconsolidando las empresas transnacionales. Su organización productiva es muy novedosa ya que limita al Estado porque “puja por anclar capital en su territorio”, porque la gestión se hace desde elmismo centro, porque el intercambio ya no se basa en mercancías acabadas, sino en “partes de productos”. Por lo tanto, el Estado pasa a estar a expensas de las empresas.
Como se dijo antes, una de lascausas de este deterioro de la economía estadounidense fue la consolidación de la economía japonesa. Justamente como respuesta a las crisis y a la posguerra, en el siglo XXI se consolida el toyotismo.El toyotismo es un modelo caracterizado por: la mayor participación por parte de los obreros en el proceso del trabajo mediante el trabajo en equipo, operando simultáneamente con varias máquinas, eimplementando grupos de trabajadores “polifuncionales” y calificados, lo que como resultado tuvo un aumento en la responsabilidad de los mismos, además la implementación del “empleo vitalicio” y losaumentos salariales (unidos al aumento de la productividad) impulsaron la estructura sindical “cooperativa”; mayor orientación hacia la demanda, buscando innovar dependiendo del consumo y produciendo“justo a tiempo y justo lo necesario”, por lo que se intenta evitar los stocks de producción, pero a la vez esta es diversa y heterogénea; y “la estructura de la empresa se horizontaliza (frente a...
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