PROFIT PLANING

Trabajo en equipo #2 - Parte Escrita - Capitulo 9: “Profit Planning”










DOCUMENTO SOMETIDO COMO UN REQUISITO PARCIAL DEL CURSO
BADM-5040–2: CONTABILIDAD PARA GERENTES












　　　　Tabla de Contenido

Introducción 1
Resumen General 1
Presupuesto- Planificación y Control 1
Sistema de Contabilidad por Responsabilidades 2
Escoger el PeriodoPresupuestario 2
Presupuesto Autoimpuesto 2
El Factor Humano 3
El Comité de Presupuesto 3
El Presupuesto Maestro 3
Presupuesto de Ventas 4
Presupuesto de Producción 4
Presupuesto para Compras de Materia Prima 4
Labor Directo 4
Presupuesto de Gastos Generales de Fabricación 5
Presupuesto de Ventas y Gastos Administrativos 5
Presupuesto de Efectivo 6
Estado de Ingreso Presupuestado 6
Hojade Balance Presupuestado 6
Conclusión 7
Referencias 9
Apéndice a: Material Suplementario (Gráficas y tablas) 10
Apéndice b: Presentación 12
Apéndice c: Copia Aportación de cada Miembro 13
Aportación de Marilee Hernández #18 13
Aportación de Grace M. Ferrer #14 15
Aportación de Pedro Hernández #17 17
Aportación de Jannette González #15 18
Aportación de Cynthia Ferrer #13 20
Aportaciónde Rosa Guzmán #16 22
Apéndice d: Rúbrica Parte Escrita 25
Apéndice e: Rúbricas Presentación Oral 27

Introducción
El capítulo de “Profit Planning” nos ayuda en los proceso de presupuesto de las operaciones que se van relacionando las unas con las otras. Para lograrlos hay que hacer una planificación detallada para un futuro donde se expresará en términos cuantitativos. También se utilizaráunos beneficios donde se involucrarán los planes que tenga la empresa. El poder hacer los presupuestos de los trimestres futuros ayuda a la empresa a la tomar de decisiones.
Resumen General
　　　　El capítulo de Profit Planning nos describe los procesos de presupuestar y nos muestra cómo los diferentes presupuestos operacionales se relacionan uno del otro. En este proyecto estaremos discutiendo deforma resumida los presentes y futuros pasos tomados por las empresas para lograr los niveles de presupuesto deseados y planificados. Es importante mencionar que para poder lograr una buena planificación de presupuesto es necesario preparar un “master budget”. Un “master budget” es una herramienta que informa y comunica los planes de la gerencia a través de toda la organización en la cual seasigna los recursos y se coordinan las actividades.
Presupuesto- Planificación y Control
　　　　Al hablar de presupuesto nos referimos a una planificación detallada para el futuro, donde normalmente esta es expresada en términos cuantitativos. A la vez que un presupuesto es establecido, las organizaciones lo utilizan para compararlo con la cantidad real gastada para así cerciorarse que el planacordado ha sido seguido y cumplido. Los presupuestos son utilizados con dos diferentes objetivos y propósitos los cuales son la planificación y el control. La planificación envuelve el desarrollo de metas y el preparar diferentes presupuestos para así poder alcanzar esas metas. Por otra parte el control envuelve el recolectar información para garantizar que el plan ha sido correctamente ejecutado omodificado en caso de que las circunstancias cambien y así lo ameriten. Es de suma importancia que para que las compañías puedan tener éxito en su presupuesto es necesario un sistema eficiente y efectivo de planificación y control.
Las empresas obtienen una gran cantidad de beneficios al presupuestar. Algunos de estos beneficios lo son:
Se informa y comunica los planes de la gerencia a través detoda empresa.
Se motiva y hasta obliga a la gerencia a planificar para el futuro.
Se ayuda a descubrir o identificar posibles “bottlenecks” antes de que ocurran.
El proceso de planificación provee significado de establecer o asignar recursos a esas áreas de la empresa donde se puedan utilizar más efectivamente y eficientemente.
Se coordinan las actividades de toda la organización por...