programa de mantenimiento de equipo pesado

¿EN QUE CONSISTE UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO DE EQUIPO?
El mantenimiento ha crecido a un ritmo acelerado en la industria, especialmente en aquellas que utilizan activos de precios elevados y altos beneficios cesantes tales como las constructoras, mineras, petroleras, etc. Todas estas empresas tienen un denominador común: el uso de máquinas pesadas tales como cargadoras, camiones, topadoras,etc.
Debe quedar claro que el mantenimiento hace al negocio y a la rentabilidad del mismo, por lo que si realmente se lo comprende, debe ser incluido dentro de la estrategia global de la empresa, pues como ya se expresó tiene directa incidencia en la cantidad, calidad de los productos y / o servicios que una empresa ofrece en el mercado, también en la seguridad de los trabajadores involucrados enlos diferentes procesos. Se remarca: el mantenimiento es en realidad una fuente de ingresos con incidencia directa en el resultado de una empresa.
Un programa de mantenimiento significa la planificación de tareas, la correcta ejecución controlar o verificar, la implementación está ligada a la acción directa, el monitoreo significa control de la marcha y, finalmente, los cambios o modificacionesdetectados por los controles, con la acción directa, es decir, la acción y así sucesivamente.
Este ciclo de tareas, fue mejorado y llevado a la práctica por el Dr. Deming como una estrategia básica de los procesos de mejora continua en las empresas. Nótese que se dijo correcta ejecución y no ejecutarlas correctamente, un control adecuado de la marcha de las tareas y los resultados El ciclo PDCAo 14rueda de Deming, de las siglas en inglés Planificar (Plan), Hacer (Do), aplicarse sin inconvenientes en la estrategia de mantenimiento. En la figura 9 se ilustra este conocido esquema.


En lo que sigue, se explicará cómo puede aplicarse esta herramienta a una estrategia de mantenimiento.
Es importante destacar que la implementación de un plan de mantenimiento, debe estar alineada conla misión, visión y objetivos estratégicos de la empresa. Lo primero que se soluciona, es la obtención de una Herramienta que permite amortiguar los cambios bruscos del mundo de las empresas y no se varíe en la búsqueda de la Visión definida. Ahora bien, estos elementos deben estar alineados con lo que establece los diferentes niveles de control (Estratégico, Táctico y Operativo). En la tabla 8,se ilustran los 4 pasos del ciclo Deming.
Planificación
Determinación de objetivos:

Es en este primer punto donde deben conocerse y entenderse la misión y visión de la empresa. Los objetivos deben responder a éstas últimas. El proceso de planeación estratégica parte de la visión del futuro, de lo que la empresa u organización pretende, alcanzar, lograr o llegar a hacer.
Los aspectosestratégicos para alcanzar la visión se deben concentrar en tres líneas fundamentales de acción: capacitación, reingeniería de procesos, certificación de calidad y herramientas de control de gestión tales como cuadro de mando integral
Por su parte, la misión radica en determinar que necesidades serán satisfechas, identificar los clientes o destinatarios y, la manera en que se llevará a la práctica.Consiste en un enunciado que sintetiza los principales propósitos estratégicos, así como los valores esenciales que deberían ser conocidos, comprendidos y compartidos por todos los individuos que conforman una organización.

Ejecución
Consiste en llevar a la práctica lo que se planificó. En el caso de mantenimiento, la planificación está en la creación del programa o plan. La ejecución radica enllevar a cabo las inspecciones planeadas según el cronograma previamente establecido. A diferencia de la planificación que generalmente corresponde a planificación estratégica (largo plazo), la ejecución es siempre operativa. Se materializa mediante el cronograma de mantenimiento y debe asegurarse que los recursos para llevar a cabo el plan estén en el momento que se necesiten.

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