programa de reconocimiento

Crea un programa de reconocimiento del empleado
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Crea dos listas de objetivos, una para la empresa y otra para los empleados. Sé claro sobre lo que se espera que los trabajadoreshagan en el programa y lo que quieres lograr mediante la creación del mismo. El aumento de las ventas, mejorar la moral de los empleados o premiar a los trabajadores esforzados son todosobjetivos aceptables, siempre y cuando seas claro sobre ellos.
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Decide sobre el tipo de premio que se otorgará. Los premios pueden ser simbólicos (un certificado o medalla, por ejemplo) opueden ser materiales y centrarse en las recompensas de dinero, objetos especiales (relojes o plumas) o recompensas a largo plazo, tales como más tiempo libre o un aumento.
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Anuncia elcalendario del programa. Realmente no importa si planeas entregar premios en forma mensual o trimestral, pero es necesario saber esto de antemano. También es necesario dejar que losempleados sepan qué esperar y cuándo. Una vez que se anuncie el programa, puedes hacer actualizaciones durante el mes o trimestre para mostrar hacia dónde va el proceso y cómo se están desempeñandolos participantes.
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Designa un líder para que siga el rastro del sistema. Este podría ser un administrador, un trabajador que no participe en el programa o una secretaria. Crea uncalendario o un sistema de seguimiento de modo que los empleados puedan ver cómo se están desempeñando y así el proceso es más sencillo para el líder.
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Decide de antemano cómo seentregarán los premios. Si el programa de reconocimiento de los empleados sólo se ejecuta dos veces al año, tiene sentido hacer un gran evento de la entrega de premios con una fiesta o reunión enun restaurante. Sin embargo, si los premios son entregados en forma mensual, tendrás que encontrar una manera más sencilla, como por ejemplo la entrega junto con los cheques de pago.